Dojrzałość projektowa organizacji i jej zastosowanie

• Autorzy: Mateusz Juchniewicz
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W artykule zaprezentowano zagadnienie dojrzałości projektowej organizacji. Dojrzałość projektową można zdefiniować jako umiejętność efektywnego doboru portfela projektów,jak i stosowania profesjonalnych techniki oraz narzędzi do zarządzania projektami w celu zakończenia tych przedsięwzięć z sukcesem. Opisane zostały najważniejsze modele dojrzałości projektowej. Szeroko zostały zaprezentowane obszary praktycznego zastosowania dojrzałości projektowej w zarządzaniu. Jest to tematyka bardzo słabo znana w teorii i praktyce zarządzania w Polsce. Brak jest kompleksowych publikacji lub wyników szerokich badań. W artykule zaprezentowano wyniki sondażowej analizy dojrzałości projektowej organizacji w Polsce. Badania te pozwoliły stworzyć ogólny obraz poziomu umiejętności w zarządzaniu projektami. Stanowią również istotny punkt wyjścia do badań rozszerzonych. (abstrakt oryginalny)

Słowa kluczowe

PL

Organizacja i zarządzanie; Zarządzanie projektem; Proces zarządzania

EN

Organisation and management; Project management; Management process

• Czasopismo: Przegląd Organizacji
• Rocznik: 2009
• Numer: nr 7-8
• Strony: 26--30

Twórcy

autor

Mateusz Juchniewicz

Bibliografia

• M. JUCHNIEWICZ, Dojrzałość projektowa organizacji, w: Gospodarka Polski: system funkcjonowania i zarządzania, w dobie globalizacji i internacjonalizacji procesów ekonomicznych, praca zbiorowa pod red. R. Bartkowiaka, J. Ostaszewskiego, Oficyna Wydawnicza SGH, Warszawa 2009.
• H. KERZNER, Strategic Planning for Project Management Using a Project Management Maturity Model, John Wiley and Sons 2001, s. 109.