Relacje inwestorskie - klasyfikacja instrumentów w zależności od adresatów

• Autorzy: Piotr Usarkiewicz

Warianty tytułu

Investor Relations - Classification of Instruments Depending on Recipients

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Artykuł przedstawia istotę i instrumentarium Relacji Inwestorskich. Różnicowanie się otoczenia na akcjonariuszy indywidualnych, instytucjonalnych, media finansowe, analityków, wymaga stosowania różnorodnych, dopasowanych do odbiorcy i sytuacji narzędzi. Właściwe ich dobranie oraz umiejętne wykorzystanie są kluczowym zadaniem specjalistów do Relacji Inwestorskich. Rozważania teoretyczne autor poparł przykładami działań w zakresie RI. Przykłady te obrazują dużą niedojrzałość RI w Polsce w porównaniu z rynkami kapitałowymi krajów o bogatej tradycji giełdowej. Artykuł zawiera także przegląd adresów internetowych z zakresu omawianego tematu.

EN

The article presents the essence and instrumentalism of investor relations. Differentiation of the environment on individual and institutional shareholders, financial mass media and analytics requires the use of different tools adapted to the receiver and situation. Correct tools selection and using is main task of specialists on investor relations. The author has given theoretical considerations together with examples of investor relations. (A.Ł.)

Słowa kluczowe

PL

Rynek kapitałowy; Public relations; Informacja w podejmowaniu decyzji; Otoczenie przedsiębiorstwa; Podejmowanie decyzji inwestycyjnych; Inwestor giełdowy; Relacje inwestorskie

EN

Capital market; Public relations; Information in decision making; Enterprise environment; Investment decisions making; Stock exchange investor; Investor relations

• Czasopismo: Problemy Zarządzania
• Rocznik: 2003
• Tom: 1
• Numer: nr 1 (1) Corporate Governance
• Strony: 113--121

Twórcy

autor

Piotr Usarkiewicz

Bibliografia

• 1. Anson, D. Tools of the trade. Investor Relations Magazine (IR on the net), http://www.ironthenet.com/feature.asp?articeleID=643.
• 2. Arfin. F. 1998. Public Relations Finansów. Dom Wydawniczy ABC, Warszawa.
• 3. Black. S. 2001. Public Relations. Oficyna Ekonomiczna, Kraków 2001.
• 4. Dignan, J. How they do it at Michelin, Investor Relations Magazine (IR on the net), http://www.ironthenet.com/feature.asp?articeleID=459.
• 5. Gregory, A. 2000. Public Relations w Praktyce, Wydawnictwo Profesjonalnej Szkoły Biznesu, Kraków.
• 6. Kirby, A. Market mining, Investor Relations Magazine (IR on the net), http://www.ironthenet.com/feature.asp?articeleID=594.
• 7. McGregor, H. 2003. Don 't forget the home team, Investor Relations Magazine (IR on the net), luty, http://www.ironthenet.com/feature.asp?articeleID=2502.
• 8. Reichheld. F. F. 1993. Loyalty - Based Management, Harvard Business Review, marzec -kwiecień.
• 9. Williams, I. 2002. How they do il at Imperial Oil, Investor Relations Magazine (IR on the net), grudzień, http://www.ironthenet.com/feature.asp?articeleID=2372.
• 10. Williams, I. 2003. How they do it at General Electric, Investor Relations Magazine (IR on the net), marzec, http://www.ironthenet.com/feature.asp?articeleID=2572
• 11. Williams, I. How they do it at Intel, Investor Relations Magazine (IR on the net), http://www.ironthenet.com/feature.asp?articeleID=580.
• 12. Wines, R. w: Friedman M. Getring wired. Investor Relations Magazine (IR on the net), http://www.ironthenet.com/feature.asp?articeleID=887.
• 13. Wójcik, K. 2001. Public Relations od A do Z. Agencja Wydawnicza Placet Warszawa