PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
2004 | nr 1014 Nowe kierunki w zarządzaniu przedsiębiorstwem : między teorią a praktyką | 65--72
Tytuł artykułu

Kontraktowe ujęcie przedsiębiorstwa i zarządzanie wiedzą w organizacji - próba syntezy

Warianty tytułu
Contractual Approach to Company and Knowledge Management in Organization: an Attempt of Synthesis
Języki publikacji
PL
Abstrakty
Przeanalizowano dwie koncepcje zarządzania przedsiębiorstwem: kontraktową interpretację przedsiębiorstwa oraz koncepcję organizacji uczącej się i tworzącej wiedzę. Zaprezentowano koncepcje i metafory przedsiębiorstwa. Przedstawiono kontraktowe ujęcie przedsiębiorstwa. Pokazano tworzenie wiedzy w organizacji zarówno w ujęciu indywidualnym jak i w ujęciu społecznym.
EN
Absence of a unified definition of company is the main theoretical challenge of management science. Company can be analyzed from different points of view, depending upon the objective of a study. A question is thus arising whether it is necessary and possible to elaborate a universal definition of a company. Such a definition is not achievable. It is possible to elaborate a universal interpretation of a company which can be useful both for theoretical purposes and for practical applications. The aim of the paper is to create a general interpretation of a company being a synthesis of the contractual approach and of the concept of a organization as a learning and knowledge creating system.(original abstract)
Twórcy
Bibliografia
  • Bell D.E, Raiffa H., Tversky A., Decision Making: Descriptive, Normative, and Prescriptive Interactions, Cambridge University Press, Cambridge 1988.
  • Coase R., The Nature of the Firm, "Economica" 1937, vol. 4.
  • Gruszecki T., Współczesne teorie przedsiębiorstwa, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2002.
  • Hart O., Moore J., Incomplete Contracts and Renegotiation, "Econometrica" 1988, vol. 56, nr 4.
  • Hart O., Firms, Contracts, and Financial Structure, Clarendon Press, Oxford 1995.
  • Jensen MC, Meckling W.H., Theory of the Firm: Managerial Behavior, Agency Costs, and Ownership Structure, "Journal of Financial Economics" 1976, vol. 3.
  • Kozłowski J., Refleksywność - jedna z kluczowych idei przełomu tysiącleci, [w:] Kreowanie nowego, Praca zbiorowa, Wydawnictwo Wyższej Szkoły Przedsiębiorczości i Zarządzania im. L. Koźmińskiego, Warszawa 2002.
  • Lichtarski J. (red.), Podstawy nauki o przedsiębiorstwie, AE, Wrocław 2001.
  • Mesjasz C, Determinanty i modele procesów negocjacji kredytowych pomiędzy bankiem i przedsiębiorstwem, Seria Specjalna: Monografie, nr 142, AE, Kraków 2000.
  • Mesjasz C, Images of Organisation and Development of Information Society: Going into Metaphors, "S.E.E.D. Journal (Semiotics, Evolution, Energy, and Development)" 2001, vol. 1, nr2, h www.library.utoronto.ca/see/pages/SEED/Voll-/MesjSEED.htm.
  • Mikuła B., Modele i metody zarządzania wiedzą i kapitałem intelektualnym firmy, [w:] A. Pocztowski (red.), Kapitał intelektualny. Dylematy i wyzwania, Wyższa Szkoła Biznesu - National Louis University, Nowy Sącz 2001.
  • Morgan G., Obrazy organizacji, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 1997.
  • Morgan G., Wyobraźnia organizacyjna. Nowe sposoby postrzegania, organizowania i zarządzania, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2001.
  • Nonaka I., Takeuchi H., Kreowanie wiedzy w organizacji. Jak spółki japońskie dynamizują pr- innowacyjne, POLTEXT, Warszawa 2000.
  • Perechuda K. (red.), Zarządzanie przedsiębiorstwem przyszłości. Koncepcje, modele, metody, Agencja Wydawnicza PLACET, Warszawa 2000.
  • Piekarz H., Mesjasz C, Koncepcja analizy związków pomiędzy zarządzaniem wiedzą a synergią organizacyjną, [w:] A. Pocztowski (red.), Kapitał intelektualny. Dylematy i wyzwania, Wyższa Szkoła Biznesu - National Louis University, Nowy Sącz 2001.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000161918536

Zgłoszenie zostało wysłane

Zgłoszenie zostało wysłane

Musisz być zalogowany aby pisać komentarze.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.