PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
2004 | nr 1014 Nowe kierunki w zarządzaniu przedsiębiorstwem : między teorią a praktyką | 82--87
Tytuł artykułu

W stronę nowej teorii przedsiębiorstwa : kluczowe założenia tradycyjnej ekonomii w świetle współczesnych poglądów na zarządzanie przedsiębiorstwem

Warianty tytułu
Towards a New Theory of the Firm
Języki publikacji
PL
Abstrakty
Przeanalizowano dwa główne założenia tradycyjnej ekonomii – koncepcję homo oeconomicus oraz koncepcję równowagi w gospodarce. Opisano zagadnienie istoty i celów przedsiębiorstwa w ujęciu poszczególnych założeń tradycyjnej ekonomii. Przedstawiono teorię równowagi i próby wykorzystania tej idei w zarządzaniu przedsiębiorstwem.
EN
The paper deals with two basic categories of the economy, i.e. the concept of homo oeconomicus and the concept of equilibrium from the perspective of the modern management process. The limitations of the “pure" rationality, the drop of the profit maximisation, as well as the shift from the static perceiving of equilibrium to dynamic changes and discontinuations are analysed. A new approach to the basic concepts of economy brings the better description of reality, however, this does not ease the formulation of a new coherent theory of the firm.(original abstract)
Twórcy
Bibliografia
  • Gruszecki T., Współczesne teorie przedsiębiorstwa, PWN, Warszawa 2002.
  • Kornai J., Anti-equilibrium. Teoria systemów gospodarczych. Kierunki badań, PWN, Warszawa 1977
  • . Lipiński E., Historia powszechnej myśli ekonomicznej do roku 1870, PWN, Warszawa 1981.
  • Podstawy nauki o przedsiębiorstwie, red. J. Lichtarski, AE, Wrocław 2001.
  • Ponad ekonomią, PIW, Warszawa 1985.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000161918597

Zgłoszenie zostało wysłane

Zgłoszenie zostało wysłane

Musisz być zalogowany aby pisać komentarze.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.