Misja i strategia firmy jako narzędzie tworzenia wartości przedsiębiorstwa

• Autorzy: Grażyna Witoszek
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Wraz ze zmianą głównych celów przedsiębiorstwa dokonują się również zmiany sposobów i metod zarządzania. Osiąganie nadrzędnego celu przedsiębiorstwa, jakim jest wzrost jego wartości, spowodowało, że na początku lat 80.ubiegłego stulecia rozwinęła się koncepcja zarządzania wartością przedsiębiorstwa (Value – Based Management VBM). Ogólnie można stwierdzić, że główną cechą zarządzania przez wartość jest ukierunkowanie wszystkich procesów mających miejsce w przedsiębiorstwie na kreowanie wartości. Integruje ono misję, cele i strategie cząstkowe w jeden zwarty system. Umożliwia to realizację interesów właścicieli (akcjonariuszy), a pośrednio przekłada się to na zadowolenie wszystkich grup interesów. Koncepcja zarządzania wartością łączy w sobie elementy zarządzania strategicznego, zarządzania finansami, zarządzania zasobami ludzkimi oraz zarządzania marketingowego. Punktem wyjścia jest tutaj misja, a następnie sformułowane cele, zadania oraz środki jej realizacji. Misja kształtuje działania firmy, jej strategię i sposób zarządzania. (abstrakt oryginalny)

Słowa kluczowe

PL

Misja przedsiębiorstwa; Strategia przedsiębiorstwa; Wartość przedsiębiorstwa; Zarządzanie wartością przedsiębiorstwa

EN

Enterprise mission; Corporation strategies; Enterprise value; Value Based Management (VBM)

• Czasopismo: Przegląd Organizacji
• Rocznik: 2009
• Numer: nr 7-8
• Strony: 61--65

Twórcy

autor

Grażyna Witoszek

Bibliografia

• A. BLACK, P. WRIGHT, J. E. BACHMAN, W poszukiwaniu wartości dla akcjonariuszy, Dom Wydawniczy ABC, Warszawa 2000.
• A. CWYNAR, W. CWYNAR, Zarządzanie wartością spółki kapitałowej. Koncepcje - systemy - narzędzia, FRRwP, Warszawa 2002, s. 33.
• J. CZEKAJ, Z. DRESLER, Zarządzanie finansami przedsiębiorstw - podstawy teorii, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 1999, s. 18.
• T. DUDYCZ, Finansowe narzędzie zarządzania wartością przedsiębiorstwa, "Studia i Monografie" nr 143, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej im. O. Langego we Wrocławiu, Wrocław 2001, s. 44.
• J. DURAJ, K. KUCIŃSKA, S. PIOTROWSKI, A. SIKORSKI Kryteria i metody oceny efektywności funkcjonowania i rozwoju przedsiębiorstw i ich weryfikacja praktyczna, Akademia Ekonomiczna w Katowicach, Katowice 1987 r., s. 17.
• A. EHRBAR, EVA. Strategia tworzenia wartości firmy, Wig- -Press, Warszawa, s. 13.
• J. KALETA, Finanse przedsiębiorstw w warunkach reformy gospodarczej, PWE, Warszawa 1985, s. 51.
• D. KRZEMIŃSKA, Finanse przedsiębiorstwa, Wydawnictwo Wyższej Szkoły Bankowej, Poznań 2000, s. 26.
• R.C. MILES, Basic Business Appraisal, John Wiley & Sons, New York 1984, s. 15.
• W. NASIEROWSKI, Formułowanie strategii przedsiębiorstwa, Wydawnictwo "INGO", Warszawa 1995, s. 21.
• M. NASIŁKOWSKI, System rynkowy - podstawy mikro-i makroekonomii, Wydawnictwo "Key test", Warszawa 1996, s. 37.
• B. NITA, Metody wyceny i kształtowania wartości przedsiębiorstwa, PWE, Warszawa 2007, s. 26.
• K. OBŁÓJ, Strategia organizacji. W poszukiwaniu trwałej przewagi konkurencyjnej. Warszawa 1998, s. 235.
• M. SIUDAK, Zarządzanie wartością przedsiębiorstwa, Oficyna Wydawnicza Politechniki Warszawskiej, Warszawa 2001, s. 13.
• W. SKOCZYLAS (red.), Determinanty i modele wartości przedsiębiorstw, PWE, Warszawa 2007, s. 15.
• P. SZCZEPANKOWSKI, Wycena i zarządzanie wartością przedsiębiorstwa, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2007, s. 41.
• Z. WISZNIEWSKI, Makroekonomia współczesna, "Olympus" Centrum Edukacji i Rozwoju Biznesu, Warszawa 1997.
• Słownik języka polskiego, tom III, PWN, Warszawa 1981, s. 660.
• D. ZARZECKI, Metody wyceny przedsiębiorstw, Fundacja Rozwoju Rachunkowości w Polsce, Warszawa 1999, s. 22.