Bariery we wdrażaniu organizacji procesowej

• Autorzy: Renata Brajer-Marczak

Warianty tytułu

Barriers in Process Organization Implementation

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Przeanalizowano zjawisko wdrażania organizacji procesowej. Przedstawiono problemy, jakie pojawiają się przy jej wprowadzaniu. Zwrócono uwagę na bariery psychologiczne. Opisano także występowanie barier o charakterze technicznym oraz ekonomicznym.

EN

In the report undertaken remained the attempt of the description of main barriers, what appear in firms tasting to initiate the process organization. The special collected attention became on barriers: competence, psychological, technical and economic. With accented area, with negatively influent on the efficiency of the initiation of changes is also weak identifying itself of managers with the idea of new organizational solutions.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie zmianami; Reengineering; Doskonalenie organizacji

EN

Change management; Reengineering; Organisation improving

• Czasopismo: Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu
• Rocznik: 2004
• Numer: nr 1014 Nowe kierunki w zarządzaniu przedsiębiorstwem : między teorią a praktyką
• Strony: 193--197

Twórcy

autor

Renata Brajer-Marczak

Bibliografia

• Blatiak A., Znaczenie lidera w Business Process Reengineering, Neumann Management Institute, Warszawa 1996.
• Brilman J., Nowoczesne koncepcje i metody zarządzania, PWE, Warszawa 2002.
• Hammer M., Champy J., Reengineering w przedsiębiorstwie, Neumann Management Institute, Warszawa 1996.
• Kraśnik J., Kompetencyjne uwarunkowania wdrażania organizacji procesowej, Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej nr 963, AE, Wrocław 2002.
• Kupczyk A., Korolewska-Mróz H., Czerwonka M., Radykalne zmiany w firmie, INFOR, Warszawa 1998.