Warianty tytułu
Języki publikacji
Abstrakty
Artykuł dotyczy złożonego systemu oceniania pracowników w dużej międzynarodowej firmie produkcyjnej, składającego się z czterech podsystemów. Omówiono obszary podlegające ocenie i procedurę oceniania na stanowiskach robotniczych. Przedstawiono sposób oceniania pracowników na stanowiskach nierobotniczych według metody zarządzania przez cele. Podsystemami wspólnymi dla oceny wszystkich pracowników są przedstawione w pracy podsystemy oceniania umiejętności oraz wyławiania talentów, w których wykorzystuje się wyniki z dwóch pierwszych podsystemów. (abstrakt oryginalny)
The paper concerns the complex system of employees evaluation in a large manufacturing company, the system consisting of four subsystems. The areas of evaluation and the evaluation procedure for manual and production workers have been discussed. The method of evaluation of non-production workers (office workers, supervisors, managers) according to management-by-objectives approach has been presented. The subsystems common for evaluation of all employees are, presented in the paper, subsystem of skills evaluation and subsystem of talents identification, in which the results of two former subsystems are used. (original abstract)
Twórcy
autor
- Politechnika Wrocławska
Bibliografia
- J. PENC, Leksykon biznesu, Placet, Warszawa 1997, s. 285-286.
- Z. PAWLAK, Personalna funkcja firmy, Poltext, Warszawa 2003, s. 217.
- H. CZUBASIEWICZ, Okresowe ocenianie pracowników, Wydawnictwo Uniwersytetu Gdańskiego, Gdańsk 2005, s. 29.
- M. SLOMAN, Strategia szkolenia pracowników, PWN Warszawa 1997, s. 142-143.
- A. SZAŁKOWSKI, Rozwój pracowników, Poltext, Warszawa 2002, s. 71-72.
- M. ARMSTRONG, Zarządzanie zasobami ludzkimi, Oficyna Ekonomiczna Wolters Kluwer, Kraków 2007, s. 152-156.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000162034292
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.