Organizacyjna implementacja działalności marketingowej we współczesnym przedsiębiorstwie

• Autorzy: Sabina Kauf
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Celem artykułu jest przedstawienie nowoczesnych struktur organizacyjnych i ich wpływu na realizację celów marketingowych przedsiębiorstwa. Skoncentrowano się przy tym na organizacji procesowej i organicznej. Sprzyjają one rozwojowi innowacyjności (np. w sferze opracowywania nowych produktów) a także elastyczności na zmieniające się potrzeby odbiorców. (abstrakt oryginalny)

EN

The purpose of the paper is to present the current organisational structures which facilitate efficient realization of business goals. The emphasis is put on process and organic organization which promote innovation development (for instance in the sphere of new products development), as well as flexible feedback on changing buyers needs. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Struktura organizacyjna; Marketing przedsiębiorstwa; Innowacyjność przedsiębiorstw

EN

Organisational structure; Enterprise marketing; Enterprise innovation

• Czasopismo: Przegląd Organizacji
• Rocznik: 2009
• Numer: nr 10
• Strony: 41--44

Twórcy

autor

Sabina Kauf

• Uniwersytet Opolski

Bibliografia

• R. ALT, CH. LEGNER, H. OSTERLE, Virtuelle Organisation - Konzepte, Realität und Umsetzung,"HMD Praxis der Wirtschaftsinformatik" 2005, nr 242, s. 7.
• G. BERGMAN, Die organische Marketing-Organisation, w: Best Patterns Marketing. Erfolgsmuster für innovations-, Kommunikations- und Markenmanagement, (Hrsg.), G. BERGMANN, G. MAURER, Köln-München 2003, s. 199.
• G. BERGMANN, Die Kunst des Gelingens - Auf dem Weg zum Vitalen Unternehmen, Sternenfels 2001, s. 289.
• A. BINSZTOK, Organizacja fraktalna, w: Zarządzanie przedsiębiorstwem w turbulentnym otoczeniu, (red.) R. KRUPSKI, Warszawa 2005.
• J. BRILMAN, Nowoczesne koncepcje i metody zarządzania, Warszawa 2002, s. 290.
• M. BRZOZOWSKI, Istota organizacji wirtualnej, "Przegląd Organizacji" nr 2/2007.
• T. BURNS, G.M. STALKER, The Management of Innovation, London 1996, s. 116.
• P. DORNIS, Z. DWORZECKI, B.H. FELDHAAR, Organizacja marketingu w przedsiębiorstwie, "Przegląd Organizacji" nr 5/1991, s. 17.
• P. GOMEZ, T. ZIMMERMANN, Unternehmensorganisation - Profile, Dynamik, Methodik, 3. Aufl., Frankfurt 1997, s. 92 i następne.
• E. JENSCH, Selbstorganisation des Universum, München-Wien, 1979.
• E. JENSCH, Selbstorganisation des Universum,Neu Aufl. 1990.
• S. KAUF, Integracja użytkowników w procesie kształtowania nowych produktów - wyzwanie przyszłości czy konieczność, w: Zarządzanie produktem - wyzwania przyszłości, (red.) J. KALL, B. SOJKIN, Poznań 2006, s. 145 i następne.
• K. PERECHUDA, Metody zarządzania przedsiębiorstwem, Wrocław 1999, s. 89.
• M. SCHOLZ, A. VROHLINGS, Prozefimanagement - Grundlagen und Zielsetzungen, w: Prozefimanagement - Konzepte, Umsetzungen und Erfahrungen des Reengineerings, (Hrsg.)M. Gaintaindes, Wien-München 1994, s. 3.
• M. SCHULTE-ZURHAUSEN, Organisation, 5 Auf., München 2002, s. 57.
• V. THOMPSON, Bureaucracy and Innovation, "Administrative Science Quarterly" 1965, no. 1, s. 1 i następne.
• R. WILHELM, Prozeporganisation, 2. Aufl., Oldenburg-München 2007, s. 125.
• Zarządzanie przedsiębiorstwem przyszłości. Koncepcje, modele, metody, (red.) K. PERECHUDA, Warszawa 2000.