Koncepcja Tableau de Bord i Balanced Scorecard - podobieństwa i różnice

• Autorzy: Dorota Kuchta , Radosław Ryńca , Agata Klaus

Warianty tytułu

Tableau de Bord a Balanced Scorecard

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W artykule przedstawiono różnice pomiędzy metodami Tableau de Bord a Balanced Scorecard oraz możliwości ich zastosowania w różnych warunkach. Zaprezentowano także przykład wykorzystania tablicy TdB w jednym z polskich przedsiębiorstw usługowych. (abstrakt oryginalny)

EN

The paper indicates differences between the two methods and their possibile applications. There is also a description of implementation of the TdB in one of the Polish service companies. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Strategiczna Karta Wyników; Przedsiębiorstwo usługowe; Ekonomika przedsiębiorstwa; Organizacja przedsiębiorstwa

EN

Balanced Scorecard (BSC); Service enterprise; Business economics; Enterprise organisation

• Czasopismo: Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa
• Rocznik: 2009
• Numer: nr 6
• Strony: 3--14

Twórcy

autor

Dorota Kuchta

autor

Radosław Ryńca

autor

Agata Klaus

Bibliografia

• 1. Ardoin J.L, Michael D., Schmidt J., Le controle de gestion, Paris: Publi-Union 1986.
• 2. Bourguignon A., Malleret V., Norreklit H., An American balanced scorecard versus the French tableau de bord: the ideological dimension, Management Accounting Research 2004.
• 3. Chiapello E., Lebas M., The Tableau de bord, a French approach to management Information, Communication presented at the 19th Annual Meeting of European Accounting Association, Bergen 2-4th May 1996.
• 4. Dżurak P., Stanoch E.R., Jak Balanced Scorecard może pomóc efektywniej wykorzystać zasoby ludzkie w procesie zarządzania strategicznego firmy?, Materiały firmy Cap Gemini Ernst & Young Polska Sp. z o.o.
• 5. Epstein M., Manzoni J.R, Implementing Corporate Strategy: From Tableaux de Bord to Balanced Scorecards European Management Journal, April 1998.
• 6. Epstein M.J., Manzoni J.R, The balanced scorecard and tableau de bord: translating strategy into action. Management Accounting 79, 2.
• 7. Kapłan R.S., Norton D.P, Strategiczna Karta Wyników. Jak przełożyć strategię na działanie, PWN, Warszawa 2001.
• 8. Kuchta D., Ryńca R., Zainteresowanie koncepcją zrównoważonej karty wyników na przy kładzie polskich i niemieckojęzycznych przedsiębiorstw. W: Razvitie buchgalterskogo uceta i kontrolja v kontekste evropejskoj integracii. Po rezul'tatam mezdunarodnoj naucnoj konferencii. [Red. I.V. Zamula]. Zitomir-Kramatorsk, 19-20 maja 2005. Zitomir: „Ruta" 2005 s.285-297.
• 9. Malleret V., Norreklit H., Balanced Scorecard vs. Tableau de bord: beyond dispute, a cultural and ideological perspective, ESSEC Business School, mars 2001.
• 10. Mendoza C., Zrihen R, Du balanced scorecard au tableau de pilotage, L'Expansion Management Review 95, 1999 s. 102-110.
• 11. Świderska G., (red.) Rachunkowość zarządcza i rachunek kosztów tom II. Praca zbiorowa, Difin, Warszawa 2002.