Warianty tytułu
Języki publikacji
Abstrakty
Niniejszy artykuł to studium przypadku na temat wdrożenia modelu Balanced Scorecard (BSC) w Górnośląskim Przedsiębiorstwie Wodociągów SA. Model taki likwiduje wiele barier na drodze lidera do jego pełnej efektywności, w tym znacząco przyspiesza poznawanie organizacji. Wykorzystanie systemu BSC pozwala na znaczną transformację systemu zarządzania w firmie.
Twórcy
autor
autor
Bibliografia
- M.E. Porter, J.W. Lorsch, N. Nohria, "Seven Surpries for New CEOs", "Harvard Business Review", October 2004.
- M. Watkins, "The First 90 Days: Critical Success Strategies for New Leaders at All Levels", "Harvard Business School Press", 2003.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000162202806