Wykorzystanie instrumentów zarządzania publicznego w doskonaleniu potencjału instytucjonalnego administracji samorządowej w Polsce

• Autorzy: Katarzyna Gralak

Warianty tytułu

Utilisation of Public Management Instruments in Improvement to Institutional Potential of Self-Governmental Administration in Poland

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Celem opracowania jest przedstawienie instrumentów umożliwiających administracji samorządowej podnoszenie sprawności działania i budowanie potencjału instytucjonalnego, który w istotnym stopniu decyduje o dynamice lokalnego i regionalnego rozwoju społeczno-gospodarczego. Przedstawione w opracowaniu programy i projekty, realizowane w strukturach samorządu terytorialnego w Polsce, nawiązują do zasad nowego zarządzania publicznego (NPM) i partycypacji obywateli w zarządzaniu sprawami publicznymi. Rozwiązania proponowane administracji samorządowej w tych programach są od wielu lat stosowane z pozytywnym skutkiem w wielu państwach Europy Zachodniej oraz w USA, Kanadzie, Nowej Zelandii i Australii. W warunkach polskich działania podejmowane w sferze doskonalenia administracji samorządowej są nadal niewystarczające.(abstrakt oryginalny)

EN

The aim of the study is to present instruments which increase efficiency of self-governmental administration' functioning. There were presented programmes and projects realised by self-governmental territorial entities in Poland which base on the concept of the new public management (NPM) and participation of inhabitants in public affairs' management. Proposed solutions require promotion and preparation of advantageous conditions in order to implement them in practice of public sector management in Poland.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie publiczne; Administracja samorządowa; Reforma administracji publicznej

EN

Public governance; Self-government administration; Civil service reform

• Czasopismo: Acta Scientiarum Polonorum. Oeconomia
• Rocznik: 7 (2008)
• Numer: nr 4
• Strony: 53--64

Twórcy

autor

Katarzyna Gralak

Bibliografia

• Jendra M., 2007: Urząd ma realizować zadania, a nie spełniać procedury, Gazeta Samorządu i Administracji. Nr 11.
• Kieżun W., 2005: Koncepcje i teorie zarządzania publicznego [w:] Z teorii i praktyki zarządzania publicznego (red.) B. Kożuch, T. Markowski. Wyd. Fundacja Współczesne Zarządzanie. Białystok.
• Mazur. S., 2004. Rozwój instytucjonalny. Wyd. MSAP w Krakowie.
• Nowak J.F., 2006: Modernizacja lokalnej administracji publicznej. Wyd. AE w Poznaniu.
• Ostrowski W, 2004: Normy ISO w administracji państwowej i samorządowej. "Fakty. Magazyn Gospodarczy". Nr 6 (13).
• Pakoński K., 2003: Zarządzanie finansowe i strategiczne. Wyd. Fundacji Rozwoju Demokracji Lokalnej w Warszawie.
• Potkański T., 2008: System Analiz Samorządowych (SAS). Wyd. Fundacja Rozwoju Lubelszczyzny w Lublinie.
• Program Rozwoju Instytucjonalnego [w:] www.pri.dobrepraktyki.pl.
• Program "Przejrzysta Polska" [w:] www.przejrzystapolska.pl.
• Wysocki S., 2001 : Jak poprawić jakość działania administracji publicznej. Służba cywilna. Nr. 2.
• Zalewski A., 2006: Teoretyczne podstawy zarządzania gminą [w:] Zarządzanie gospodarką i finansami gminy (red.) Sochacka-Krysiak H. Wyd. SGH, Warszawa.
• ---