Elastyczny model zatrudnienia w administracji publicznej

• Autorzy: Dominika Bąk-Grabowska

Warianty tytułu

Flexible model of employment in public administration

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W opracowaniu przedstawiono podstawowe możliwości w zakresie uelastyczniania zatrudnienia w administracji publicznej. Badania empiryczne, mające na celu identyfikację działań we wskazanym obszarze, przeprowadzono w 30 urzędach administracji samorządowej województwa dolnośląskiego. Proponowane rozwiązania nawiązują do postulatów koncepcji nowego zarządzania publicznego. (abstrakt oryginalny)

EN

In this article attention was paid to the postulate of making employment in self-governmental administration more flexible, among other things through the use of Outsourcing and personnel leasing. Possibilities in this area have not been yet presented in the subject literature, and unarguably deserve broader discussion. The process of personnel management in territorial self-governing offices became ground-work for empirical research conducted in the Lower Silesia self-governing bodies. On the basis of the categorised interviews conducted with the representatives of the offices' management and their employees and the reviewing of organisational documentation, significant shortcomings were found in the performance of the flexible forms of employment and working time in these organisations. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Administracja publiczna; Administracja samorządowa; Zarządzanie zasobami ludzkimi; Elastyczność zatrudnienia

EN

Public administration; Self-government administration; Human Resources Management (HRM); Flexible employment

• Czasopismo: Współczesne Zarządzanie
• Rocznik: 2008
• Numer: nr 4
• Strony: 42--51

Twórcy

autor

Dominika Bąk-Grabowska

Bibliografia

• 1. Bąk D., Cierniak A., Jagoda-Lenartowicz A., (2003), Możliwości stosowania nietypowych form organizacji czasu pracy w polskich realiach gospodarczych [w:] L. Zbiegień-Maciąg, W. Pawnik (red.), Organizacje przyszłości. Szanse i zagrożenia w kontekście integracji europejskiej, Wydawnictwo Poldex, Kraków.
• 2. Bąk-Grabowska D., Jagoda A., (2006), Outsourcing w procesie formowania stanu i struktury zatrudnienia [w:] M. Gableta (red.), Potencjał pracy przedsiębiorstwa, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu, Wrocław.
• 3. Gableta M., (2003), Człowiek i praca w zmieniającym się przedsiębiorstwie, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu, Wrocław.
• 4. Gableta M., Bąk D., (2003), Outsourcing a interesy pracowników, "Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa" nr 5.
• 5. Gay Ch.L., Essinger J., (2002), Outsourcing strategiczny - koncepcje, modele, wdrażanie, Oficyna Ekonomiczna, Kraków.
• 6. Laskowski K., (2006), Outsourcing w urzędach samorządowych, "Wspólnota" nr 15.
• 7. Migliavacca S., (2001), Praca na czas określony we Włoszech. Przepisy, zastosowania, doświadczenia [w:] L. Machol-Zajda (red.), Elastyczne formy zatrudnienia sposobem na efektywność firm, Instytut Pracy i Spraw Socjalnych, Warszawa.
• 8. Morawski M., (2004), Kompetencje menedżerów w procesie zarządzania wiedzą [w:] T. Listwan (red.), Sukces w zarządzaniu kadrami. Perspektywa globalna i lokalna, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu, Wrocław.
• 9. Trocki M., (2001), Outsourcing, PWE, Warszawa.