Elementy zarządzania bezpieczeństwem pracy w strukturze wymagań TQM

• Autorzy: Adam Górny

Warianty tytułu

The Elements of the OHS Management at the Framework of the TQM Requirements

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W artykule przedstawiono przykłady wykorzystania wymagań TQM w procesie doskonalenia systemowego zarządzania bezpieczeństwem pracy. Określono wzajemne relacje pomiędzy wyżej wskazanymi wymaganiami, stwarzające możliwości wieloaspektowego rozwoju organizacji. (abstrakt oryginalny)

EN

The TQM is a management framework, which aimed at the improvement of the company in all aspects of its existence. Within the improvement process one should not forget about the safety aspects and conditions of the workers, it being vital to the success at the difficult European market. The paper presents the example of the application of the TQM requirements in the improvement of the occupational and safety management system as well as describes the interrelation between the requirements allowing business evolution. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Bezpieczeństwo i higiena pracy; Zarządzanie przez jakość; Zarządzanie bezpieczeństwem

EN

Health and safety at work; Total Quality Management (TQM); Safety management

• Czasopismo: Współczesne Zarządzanie
• Rocznik: 2007
• Numer: nr 2
• Strony: 144--153

Twórcy

autor

Adam Górny

Bibliografia

• 1. Cooper D., (1998), Improving safety culture. A practical guide, John Wiley and Sons, Chichester.
• 2. Dmochowski J., (1998), Czynnik ludzki w strukturze modeli TQM, "Zeszyty Naukowe Politechniki Poznańskiej", seria: Organizacja i Zarządzanie, nr 22.
• 3. Górny A., (2005), Zarządzanie bezpieczeństwem pracy w strategii TQM, [w:] M. Fertsch, S. Trzcieliński (red.), Koncepcje zarządzania systemami wytwórczymi, Instytut Inżynierii Zarządzania, Politechnika Poznańska.
• 4. Górny A., (2003), Kultura bezpieczeństwa pracy w zarządzaniu bezpieczeństwem i higieną pracy, [w:] J. Stankiewicz (red.), Współczesne problemy i koncepcje zarządzania, Uniwersytet Zielonogórski.
• 5. Górny A., (2002), Miejsce zarządzania bezpieczeństwem pracy w wymaganiach Total Quality Management, "Przegląd Organizacji" nr 7-8.
• 6. Górny A., Łech S., (2004), The Deming's cycle in improvement process of work condition quality, [w:] L.M. Pacholski, J.S. Marcinkowski, W.M. Horst (eds.), Work Quality Conditions in Researches and Education in Ergonomics, Work Safety and Labor Protection, Institute of Management Engineering, Poznan University of Technology.
• 7. Griffin R.W., (1997), Podstawy zarządzania organizacjami, PWN, Warszawa.
• 8. Guidelines on occupational safety and health management systems (ILO - OSH 2001), International Labor Organization, Geneva.
• 9. Konarzewska-Gubała E. (red.), (2006), Zarządzanie przez jakość. Koncepcje, metody, studia przypadków, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej im. O. Langego we Wrocławiu.
• 10. Ładoński W., Szołtysek K. (red.), (2005), Zarządzanie jakością, cz. 1, Systemy jakości w organizacji, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej im. O. Langego we Wrocławiu.
• 11. Łańcucki J. (red.), (2001), Podstawy kompleksowego zarządzania jakością TQM, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej w Poznaniu.
• 12. Oakland J.S., (2000), Total Quality Management, Butterworth-Heinemann, Oxford.
• 13. Pacholski L., (1998), TQM - sześć dylematów współczesnego zarządzania przedsiębiorstwem produkcyjnym, "Zeszyty Naukowe Politechniki Poznańskiej", seria: Organizacja i Zarządzanie, nr 22.
• 14. Page R., Curry A., (2000), TQM - a Holistic View, "The TQM Magazine" no 1.
• 15. PN-N-18001:2004, Systemy zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy. Wymagania, PKN, Warszawa.
• 16. Podgórski D., (2001), Wytyczne integracji systemów zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy z systemami TQM, CIOP, Warszawa.
• 17. Prussak W., (1999), Przygotowanie organizacji do kształtowania TQM, "Zeszyty Naukowe Politechniki Poznańskiej", seria: Organizacja i Zarządzanie, nr 25.