PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
2009 | nr 1 | 327--338
Tytuł artykułu

Rola specyficzności aktów ludzkich w efektywnej działalności rad nadzorczych

Warianty tytułu
The Role of Human Assets Specificity in Effective Operation of Supervisory Boards
Języki publikacji
PL
Abstrakty
Specyficzność aktywów ludzkich zajmuje ważne miejsce w teorii kosztów transakcyjnych. Ta ostatnia wykorzystana została do analizy działalności rad nadzorczych w polskich spółkach. W opracowaniu przedstawiono możliwości ograniczania kosztów transakcyjnych przez rady nadzorcze. Możliwości takie występują w szczególności przy rekrutacji członków zarządu, przy zawieraniu z nimi kontraktów oraz przy ograniczaniu postaw oportunistycznych zarządu. Polskie rady nadzorcze wykorzystują takie możliwości w ograniczonym zakresie. (oryginalne streszczenie)
EN
Specificity of human assets holds an important place in the theory of transaction costs. The study presents possibilities of supervisory boards in cutting transaction costs. It is particularly possible at a time of concluding contracts with board members and limiting board members opportunistic behavior. Such possibilities are to a limited extent applied by Polish supervisory boards. (original abstract)
Rocznik
Numer
Strony
327--338
Opis fizyczny
Twórcy
  • Uniwersytet Łódzki
Bibliografia
  • Aluchna M, Słomka A. (2001), Geneza rozwoju koncepcji nadzoru korporacyjnego. Teoria agencji, "Przegląd Organizacji", nr 9.
  • Chen P. (2007), Complexity of Transaction Costs and Evolution of Corporate Governance, "The Kyoto Economic Review", nr 76(2),
  • Cushing W.W., McCart D.E., (1996), Asset Specificity and Corporate Governance: An Empirical Test, "Managerial Finance" vol. 22,
  • Fama E. ( 1980), Agency Problems and the Theory of the Firm, "Journal of Political Economy", no 88,
  • Frances J. (2004), Institutions, Firms and Economic Growth, New Zealand Treasury Working Paper 04/19, September,
  • Guza L. (2008), Zatrudnienie i rynek firm head-hunterskich w Polsce, "Gazeta Prawna",. 2008.08.18).
  • Mesjasz C. (1998), Kontrakty i relacje przedstawicielstwa w nadzorze nad przedsiębiorstwem, "Organizacja i Kierowanie", nr 4.
  • Mesjasz C. (2002), Kontrakty niekompletne jako podstawa teoretyczna nadzoru korporacyjnego, w: S. Rudolf (red.), Strategiczne obszary nadzoru korporacyjnego zewnętrznego i wewnętrznego, Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego, Łódź.
  • Peszko A. (2006), Rada nadzorcza w procesie zarządzania przedsiębiorstwem, Difin, Warszawa.
  • Rudolf S. (2000), (red.), Efektywność nadzoru właścicielskiego w spółkach kapitałowych. Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego, Łódź.
  • Rudolf S., Janusz T., Stos D., Urbanek P. (2002), Efektywny nadzór korporacyjny. Teoria i praktyka, PWE, Warszawa.
  • Rudolf S. (2003), Udział rady nadzorczej w przygotowywaniu strategii rozwoju firmy, w: J. Jeżak (red.), Rozwój teorii i praktyki zarządzania strategicznego. Doświadczenia krajowe i międzynarodowe, Tom 2, Polsko-Amerykańskie Centrum Zarządzania, Łódź.
  • Rudolf S. (2005), Wprowadzenie, w: S. Rudolf (red.), Nowa ekonomia instytucjonalna. Aspekty teoretyczne i praktyczne, Wyższa Szkoła Ekonomii i Administracji w Kielcach, Kielce.
  • Słomka-Gołębiowska A. (2008), Oddzielenie własności od kontroli, czyli o istocie ładu korporacyjnego, w: B. Polszakiewicz, J. Boehlke (red.), Własność i kontrola w teorii i praktyce, tom IV, cz. II, Wydawnictwo Naukowe Uniwersytetu Mikołaja Kopernika, Toruń.
  • Urbanek P. (2005), Nadzór korporacyjny a wynagrodzenia menedżerów, Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego, Łódź.
  • Urbanek P. (2006), Wynagrodzenia zarządu w spółkach kapitałowych, PWE, Warszawa.
  • Ustawa z dnia 15 września 2000 r., Kodeks spółek handlowych, Art. 375(1).
  • Williamson O.E. (1998), Ekonomiczne instytucje kapitalizmu, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000163205020

Zgłoszenie zostało wysłane

Zgłoszenie zostało wysłane

Musisz być zalogowany aby pisać komentarze.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.