Wpływ współdziałania międzyorganizacyjnego na realizację celów organizacji publicznych

• Autorzy: Barbara Kożuch

Warianty tytułu

Influence of Inter-organizational Collaboration on Realization of Organizational Goals in Public Organizations

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W referacie podjęto próbę poznania zdolności organizacji publicznych do współdziałania międzyorganizacyjnego i możliwości ich wykorzystywania w praktyce zarządzania publicznego. Wnioskowanie przeprowadzono na gruncie zarządzania ogólnego i publicznego, w szczególności koncepcji przewagi kooperacyjnej. Przeanalizowano podstawy teoretyczne badanego rodzaju współdziałania, wykorzystując dla ilustracji wyniki badań własnych z ostatnich kilku lat. Wprowadzono pojęcie zdolności organizacji publicznej do współdziałania, definiując je jako szczególne ukształtowanie oraz powiązanie cech organizacji, prowadzące do sprawnego osiągania celów organizacyjnych lub w znaczącym stopniu przyczyniające się do realizacji tych celów. Przeprowadzone badanie pokazało, że posługiwanie się współdziałaniem organizacyjnym jako instrumentem zarządzania napotyka w praktyce wiele barier. (fragment org. streszczenia)

EN

In the paper an attempt was maid to get to know a notion of collaborative capacity in the framework of general management and public management theory, particularly of the concept of collaborative advantage. Investigations was based on theoretical analyses with some illustrations from own author's surveys provided in recent years. Organizational collaborative capacity was destined as a specific shaping and linkage attributes of the organization as a whole that condition effective gaining organizational goals due to possessed collaborative advantage. Main barriers of implementation inter-organizational collaboration as an instrument of public management in Poland were underlined. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Sektor publiczny; Zarządzanie publiczne; Współdziałanie przedsiębiorstw

EN

Public sector; Public governance; Cooperation of enterprises

• Czasopismo: Prace i Materiały Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Gdańskiego
• Rocznik: 2009
• Numer: nr 2/1
• Strony: 175--181

Twórcy

autor

Barbara Kożuch

• Uniwersytet Jagielloński w Krakowie

Bibliografia

• Allison G. (1982), Public and Private Management: Are They Funadamentaly Alike in All Unimportant Respects? w: Current Issue of Public Administration, Lane F.S. (red.), St. Martin's Press, New York.
• Gray B. (1996), Cross-sectoral partners: collaborative alliances among business government and communities, w: Creative Collaborative Advantage, Huxham Ch. (red.), Sage Publications, London.
• Hausner J. (2008), Zarządzanie publiczne, Scholar, Warszawa.
• Hughes O.E. (2003), Public Management and Administration, Palgrave Macmillan, New York.
• Kożuch B. (2009), Zmiany w zarządzaniu w lokalnych jednostkach administracji samorządowej - wstępny raport z badań, ISP UJ, Kraków (materiał niepublikowany).
• Kożuch B. (2008), Dobro wspólne w koncepcjach zarządzania, w: Stowarzyszenia i towarzystwa a społeczeństwo obywatelskie, życie gospodarcze i przestrzeń społeczna, Czech A. (red.), PTE, Katowice.
• Kożuch B. (2007), Nauka o organizacji, Cedewu, Warszawa.
• Kożuch B. (2004), Zarządzanie publiczne w teorii i praktyce polskich organizacji, Wyd. Placet, Warszawa.
• Lank E. (2007), Collaborative Advantage. Palgrave Macmillan, New York.
• Nalepka A, Kozina A. (2007), Podstawy badania struktury organizacyjnej. AE, Kraków.