Mierniki sukcesu organizacji pozarządowych

• Autorzy: Tomasz Kafel

Warianty tytułu

Evaluators of the Success in Non-governmental Organizations

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W artykule podjęta została próba zdefiniowania pojęcia sukces organizacji pozarządowej, oraz wskazania jego mierników. Opisano instrumenty służące pomiarom realizacji celów oraz sukcesu organizacji pozarządowej. Wykorzystano do tego celu wyniki badań ankietowych prowadzonych wśród organizacji pozarządowych, prowadzonych w kraju, jak i za granicą. (fragment org. streszczenia)

EN

The importance of success evaluation in non-governmental organizations is presented in the first part of the paper. Further on the typical indexes of goals realization in non-governmental organizations in the context of empirical studies are described. The key success factors in non-governmental organizations are shown in the end of the article. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Organizacje pozarządowe; Sukces przedsiębiorstwa; Zarządzanie dla sukcesu

EN

Non-governmental organisation; Success of the company; Management for success

• Czasopismo: Prace i Materiały Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Gdańskiego
• Rocznik: 2009
• Numer: nr 2/1
• Strony: 159--165

Twórcy

autor

Tomasz Kafel

• Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie

Bibliografia

• Cwiklicki M., Kafel T. (2008), Zastosowanie strategicznej karty wyników w organizacjach pozarządowych, w: Organizacje komercyjne i niekomercyjne wobec wzmożonej konkurencji oraz wzrastających wymagań konsumentów, red. A. Nalepka, Wyższa Szkoła Biznesu - National-Louis University w Nowym Sączu, Nowy Sącz.
• Drucker P. (1988), Educating the Managers of Nonprofit Organizations, O'Neil M., Young D., Preager Publishers, New York.
• Hudson M. (1997), Bez zysków i strat. Sztuka kierowania organizacjami sektora pozarządowego, Centrum Informacji dla Organizacji Pozarządowych BORDO, Warszawa.
• Iwankiewicz-Rak B. (1997), Marketing organizacji niedochodowych. Wybrane problemy adaptacji w warunkach polskich, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu, Wrocław.
• Kafel T. (1999), Zintegrowana metoda analizy strategicznej w organizacjach nie zorientowanych na zysk, Akademia Ekonomiczna w Krakowie, Kraków.
• Kennedy L.W. (1991), Quality Management in the Nonprofit World. Combining Composition and Performance to Meet Client Needs and Improve Finances, Jossey-Bass Publishers, San Francisco-Oxford.
• Knauff E.B., Berger R.A., Gray S.T. (1991), Profiles of Excellence. Achieving Success in the Nonprofit Sector, Jossey-Bass Publishers, Oxford.
• Krzelowska M.I. (2008), Sukces organizacji pożytku publicznego w świetle badań, "Trzeci sektor" nr 13.
• Lynas G.M., Ritchie K. (1995), Corporate planning: an empirical study of UK Charitable organizations, "International Review of Strategic Management", nr 5.
• Nutt P.C. (1989), Making Taugh Decisions: Tactics for Improving Managerial Decisions Making, Jossey-Bass Publishers, San Francisco.
• Ziębicki B. (2007), Benchmarking w doskonaleniu organizacji usług użyteczności publicznej, Monografie: Prace Doktorskie, Akademia Ekonomiczna w Krakowie, Kraków.