Czasopismo
Tytuł artykułu
Autorzy
Warianty tytułu
Predominant Management Problems of Companies Internationalizing Their Activity
Języki publikacji
Abstrakty
Globalizacja w ogóle, a generowana przez nią globalizacja konkurencji w szczególności, stwarza nowe wyzwania przed firmami. Efektywnemu opanowaniu warunków jakie niesie ze sobą budowanie przewagi konkurencyjnej, sprzyja ekonomia skali oraz tempo zwrotu wydatków na B + R. Okoliczności te z kolei, wymuszają proces umiędzynarodowienia działalności przedsiębiorstwa, które może przebiegać na dwa sposoby: aktywny (czynny) i pasywny (bierny), a wybór każdej z tych dróg warunkują zewnętrzne i wewnętrzne czynniki wpływające na przedsiębiorstwo. W artykule skupiono się na przesłankach oraz determinantach umiędzynarodowienia działalności przedsiębiorstw, jak również na czynnikach, które należy rozważyć w przypadku wyboru drogi internacjonalizacji.
The globalization creates new competitive landscape and new challenges for companies. The economy of scale and a speed of return of expenses for R+D are favorable to meet the above challenges. These effects call for internationalization of companies' activity. The internationalization examined according to the criterion of a company's activity level may be either active or passive. The choice of each possible route of the internationalization depends on both outside and inside conditions of a company's activity. The paper focuses on the discussion of the main prerequisites and conditions of a company's internationalization, as well as on the factors which should be considered in case of the choice of a route of the internationalization. (original abstract)
Rocznik
Strony
539--546
Opis fizyczny
Twórcy
autor
Bibliografia
- Bettis R.A., Hitt M. A., The New Competitive Landscape, "Strategic Management Journal", 1995, vol. 16.
- Ghemawat P., Distance Still Matters - the Hard Reality of Global Expansion, "Harvard Business Review", 2001 nr 9.
- Hitt M.A., Keats B.W., DeMarie S.M., Navigating in the New Competitive Landscape: Building Strategic Flexibility and Competitive Advantage in the 21" Century, "The Academy of Management Executive", 1998, vol. 12, nr 4.
- Hollensen S., Global Marketing. A Market-Responsive Approach, Prentice-Hall, London 1998.
- Karaszewski W., Bezpośrednie inwestycje zagraniczne. Polska na tle świata, "Dom Organizatora" Toruń 2004.
- Koźmiński A.K., Wymogi konkurencyjności a kształcenie menedżerów w perspektywie XXI wieku, [w:] Przedsiębiorstwo wobec wyzwań przyszłości, red. M. Haffer, Wyd. UMK, Toruń 1998.
- Prahalad C.K., Hamel G., The Core Competence of the Corporation, "Harvard Business Review" 1990, nr 5-6.
- Romanowska M., Planowanie strategiczne w przedsiębiorstwie, PWE, Warszawa 2004.
- Schoemaker P.J.H., Amit R., The Competitive Dynamics of Capabilities: Developing Strategic Assets for Multiple Futures, [w:] Wharton on Dynamic Competitive Strategy, red. G.S. Day, DJ. Reibstein, R.E. Gunther, John Wiley & Sons, Inc., New York 1997.
- Stalk G., Evans Ph., Shulman L., Competing on Capabilities, [w:] Strategy Synthesis, Resolving Strategy. Paradoxes to Create Competitive Advantage, red. B. de Wit, R. Meyer, International Thomson Business Press, London 1999.
- Stankiewicz M.J., Konkurencyjność przedsiębiorstwa. Budowanie konkurencyjności przedsiębiorstwa w warunkach globalizacji, "Dom Organizatora", Toruń 2002.
- STRATEGOR, Zarządzanie firmą: strategie, struktury, decyzje, tożsamość, PWE, Warszawa 1995.
- Sudoł S., Przedsiębiorstwo. Podstawy nauki o przedsiębiorstwie. Teorie i praktyka zarządzania, "Dom Organizatora", Toruń 2002.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000163297718