Bariery we wprowadzaniu controllingowej koncepcji zarządzania w przedsiębiorstwach państwowych

• Autorzy: Adam Węgrzyn

Warianty tytułu

The Obstacles in the Process of Introduction the Controlling Concept of Management in a State Company

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Opracowanie skupia się na podkreśleniu znaczenia uwarunkowań społeczno-kulturowych w procesie implementacji controllingowej koncepcji zarządzania w przedsiębiorstwach państwowych na przykładzie Regionalnego Oddziału Przesyłu we Wrocławiu przedsiębiorstwa Polskie Górnictwo Naftowe i Gazownictwo SA (ROP) oraz PPUP Poczta Polska Zakład Transportu Samochodowego we Wrocławiu (ZTS). Autor, podczas uczestniczenia w zespołach wdrożeniowych, zwrócił uwagą na najistotniejsze zagadnienia dotyczące wymagań przy wdrażaniu controllingu i pojawiających się barierach wobec wprowadzanych zmian ze strony pracowników oraz wypracowanych w obu przedsiębiorstwach sposobach ich przełamywania. (fragment wstępu)

EN

The report presents selected examples of the author's experience of implementing the controlling system in the state companies. The report focuses mainly on the description of the preliminary conditions and requirements that are essential to employ the controlling system in the above mentioned companies as well as the ways of combating the arising employees' resistance to the introduced changes. The report highlights the impact of organizational culture on the efficiency of change management. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Przedsiębiorstwo państwowe; Wdrażanie systemów controllingu; Otwartość na zmiany; Bariery rozwojowe; Studium przypadku

EN

State enterprises; Implementation of controlling systems; Openness to change; Development barriers; Case study

• Czasopismo: Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu
• Rocznik: 2004
• Numer: nr 1014 Nowe kierunki w zarządzaniu przedsiębiorstwem : między teorią a praktyką
• Strony: 563--571

Twórcy

autor

Adam Węgrzyn

Bibliografia

• Brzezin W., Instrumentarium controllingu, Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej nr 868, AE, Wrocław 2000.
• Brzezin W., Nowoczesna rachunkowość - skutecznym narzędziem controllingu, "Controlling w praktyce zarządzania", IV Kongres Controllingu, Katowice 1998.
• Cisek A., Controlling jako mechanizm efektywnego zarządzania przedsiębiorstwem. Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej nr 831, AE, Wrocław 1999.
• Gabrusewicz W., Kamela-Sowińska A., Poetschke H., Rachunkowość zarządcza, PWE, Warszawa 1998.
• Goliszewski J., Controlling - system koordynacji przedsiębiorstwa, "Przegląd Organizacji" 1990, nr 8-9.
• Humsmel T.T., Controlling. Grundlagen und Instrumenle, Heidelberg 1995.
• Klepacka R., Budżetowanie jako forma kontroli ośrodków odpowiedzialności, Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej nr 868, AE, Wrocław 2000.
• Materiały wewnętrzne PGNiG SA w Warszawie.
• Nowak E., Podstawy controllingu, AE, Wrocław 1996.
• Steinmann H., Scherer A.G., Strategiczny i operatywny controlling (propozycja metodycznego określenia pojęć), "Organizacja i Kierowanie" 1996, nr 1.