Warianty tytułu
Strategic Management and the Changes of Community Financial Situation
Języki publikacji
Abstrakty
W artykule podjęto próbę identyfikacji związków między poziomem stosowania aktywnych instrumentów zarządzania strategicznego w urzędach gmin a poprawą sytuacji finansowej tych jednostek. Analizy przeprowadzono na podstawie wyników badań zrealizowanych w urzędach miast oraz urzędach gmin województwa podlaskiego, obejmujących dane z lat 2003-2005. (abstrakt oryginalny)
Development strategies form the basis for active management, which is being more and more often applied in local self-governments. Successful realization of the development strategy in communes is conditioned by the adaptation of the organizational structure of the council and the implementation of active finance management instruments. The article attempts to identify the relations between the level of application of active strategic management instruments in commune councils and the improvement of their financial situation. The research results show an occurrence of compatible relationships between the strategic management level and the basic characteristics of the budget. (original abstract)
Twórcy
autor
Bibliografia
- 1. Cichocki K. (red.), (2001), Wieloletnie planowanie finansowe - ocena zdolności kredytowej w gminie, najtańszy pieniądz we właściwym czasie, Municipium, Warszawa.
- 2. Crow M., Bozeman B., (1988), Strategic Public Management, [w:] Bryson J.M., Einsweiler R.C. (red.), Strategic Planning. Threats and Opportunities for Planners, American Planning Association, Chicago.
- 3. Domański T., (2000), Strategiczne planowanie rozwoju gospodarczego gminy, Agencja Rozwoju Komunalnego, Warszawa.
- 4. Gilowska Z., (1998), System ekonomiczny samorządu terytorialnego w Polsce, Municipium, Warszawa.
- 5. Kożuch B., (2004), Zarządzanie publiczne w teorii i praktyce polskich organizacji, Placet, Warszawa.
- 6. Mazur S. (red.), (2004), Rozwój instytucjonalny. Przewodnik dla samorządów terytorialnych, Program Rozwoju Instytucjonalnego, MASP AE, Kraków.
- 7. Pakoński K., (2003), Zarządzanie finansowe i strategiczne, Fundacja Rozwoju Demokracji Lokalnej, Warszawa.
- 8. Rudzka-Lorentz Cz., Sierak J., (2005), Zarządzanie finansami jednostek samorządu terytorialnego, [w:] Zalewski A. (red.), Nowe zarządzanie publiczne w polskim samorządzie terytorialnym, Szkoła Główna Handlowa, Warszawa.
- 9. Rutkowski J., (2006), Zarządzanie dochodami budżetów lokalnych, [w:] Kożuch A., Brzozowska K. (red.), Współczesne problemy zarządzania finansami lokalnymi, FWZ, ISP UJ, Kraków.
- 10. Szlachta J., Zaleski J., (2004), Diagnoza stanu terytorialnej administracji publicznej w Polsce, "Samorząd Terytorialny" nr 1-2.
- 11. Wiatrak A.P., (2005), Uspołecznienie przygotowania i realizacji strategii rozwoju gminy, [w:] Rutkowski J., Stawasz D. (red.), Zarządzanie rozwojem lokalnym, FWZ, Białystok.
- 12. Wiatrak A.P., (2005a), Strategiczne myślenie i działanie w organizacjach publicznych, "Współczesne Zarządzanie" nr 2.
- 13. Wojciechowski E., (2003), Zarządzanie w samorządzie terytorialnym, Difin, Warszawa.
- 14. Zalewski A., (2005), Reformy sektora publicznego w duchu nowego zarządzania publicznego, [w:] Nowe zarządzanie publiczne w polskim samorządzie terytorialnym, Oficyna Wydawnicza SGH, Warszawa.
- 15. Zawicki M. (red.), (2002), Obszary zarządzania oraz wskaźniki opisowe w metodzie rozwoju instytucjonalnego, Program Rozwoju Instytucjonalnego, MASP AE Kraków, 21 grudnia 2002.
- 16. Ziółkowski M., Goleń M., (2003), Zarządzanie strategiczne rozwojem lokalnym, [w:] Sochacka-Krysiak H. (red.), Zarządzanie i gospodarka finansami gminy, Szkoła Główna Handlowa, Warszawa.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000163299886