PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
2009 | nr 3 | 49--58
Tytuł artykułu

Wielokrotne mandaty w spółkach akcyjnych

Autorzy
Warianty tytułu
Interlocking Directorates in Joint Stock Companies
Języki publikacji
PL
Abstrakty
W artykule przedstawiono wyniki badań zjawiska wielokrotnych mandatów (interlocking directorates) w spółkach akcyjnych zarejestrowanych w Polsce. Najwięcej wielokrotnych mandatów mają członkowie organów firm ubezpieczeniowych i funduszy, najmniej przedsiębiorstw produkcyjnych i fabryk. (abstrakt oryginalny)
EN
The article presents results of investigation of interlocking directorates in joint stock companies registered in Poland. The interlocking directorates were found most often among board’s members of insurance companies and funds; most rarely they were common among representatives of manufacturing enterprises. (original abstract)
Rocznik
Numer
Strony
49--58
Opis fizyczny
Twórcy
autor
Bibliografia
  • 1. V. Barbi, Interlocking directorships networks: what is relevant for the evolution and change of the networks?, University of Siena, Department of Economics, Working Paper No. 278, 2000.
  • 2. M. Brayshay, M. Cleary, J. Selwood, Power geometries: Social networks and the 1930s multinational corporate elite, Geoforum 2006, vol. 37, s. 986-998.
  • 3. J. A. Brickley, J. S. Linek, J. L. Coles, What happens to CEOs afterthey retire? New evidence on career concerns, horizon problems, and CEO incentives, Journal of Financial Economics 1999, vol. 52, s. 341-377.
  • 4. V. Burris, Director Interlocks and the Political Behavior of Corporations and Corporate Elits, Social Science Quarterly 1991, vol. 72, No. 3, s. 537-551.
  • 5. W. K. Carroll, M. Alexander, Finance Capital and Capitalists Class Integration in the 1990s: Networks of Interlocking Directorships in Canada and Australia, Canadian Review of Sociology & Anthropology, August 1999, vol. 36, Issue 3, s. 331-354.
  • 6. E. M. Fich, L. J. White, Why do CEOs reciprocally sit on each other's boards?, Journal of Corporate Finance 2005, vol. 11, Issues 1-2, s. 175-195.
  • 7. E. M. Fich, A. Shivdasani, Financial fraud, director reputation, and shareholder wealth, Journal of Financial Economics 2007, vol. 86, s. 306-336.
  • 8. J. Harford, Takeover bids and target directors' incentives: the impact of a bid on directors' wealth and board seats, Journal of Financial Economics 2003, vol. 69, s. 51-83.
  • 9. M. Hughes, J. Scott, J. Mackenzie, Trends in Interlocking Directorships; Ań International Comparison, Acta Sociologica (Taylor & Francis Ltd) 1977, vol. 20, Issue 3, s. 287-292.
  • 10. P. Jiraporn, Y. S. Kim, W. N. Davidson, Multiple directorships and corporate diversification, Journal of Empirical Finance, vol. 15, Issue 3, June 2008, s. 418-435.
  • 11. L. Mac Canna, N. Brennan, E. O'Higgins, National Networks of Corporate Power: An Irish Perspective, Journal of Management and Governance 1998, vol. 2, Issue 4, s. 357-379.
  • 12. Ch.-H. Ong, D. Wan, K.-S. Ond, An Explanatory Study on Interlocking Directorates in Listed Firms in Singapore, Corporate Governance, vol. 11, No. 4, October 2003, s. 322-334.
  • 13. G. Robins, M. Alexander, Small Worlds Among Interlocking Directors: Network Structure and Distance in Bipartite Graphs, Computational & Mathematical Organization Theory 2004, vol. 10,s. 69-94.
  • 14. M. R. Theisen, Der Konzern. Betriebswirtschaftliche und rechtliche Grundlagen der Konzernunternehmung, Verlag C. E. Poeschel, Stuttgart 2000.
  • 15. H.-J. Yeo, Ch. Pochet, A. Alcouffe, CEO Reciprocal Interlocks in French Corporations, Journal of Management and Governance 2003, vol. 7, No. 1, s. 87-108.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000163318450

Zgłoszenie zostało wysłane

Zgłoszenie zostało wysłane

Musisz być zalogowany aby pisać komentarze.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.