Doskonalenie procesów produkcji i funkcji wsparcia w przedsiębiorstwie hutniczym

• Autorzy: Bożena Gajdzik

Warianty tytułu

Improvement of manufacturing process and additional functions in realization of reduced cost strategy in metallurgical company

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W niniejszym artykule przedstawiono działania prowadzone w produkcyjnym przedsiębiorstwie hutniczym ArcelorMittal Poland SA, które mają na celu doskonalenie procesów produkcji i funkcji wsparcia. Podstawowym priorytetem zmian w analizowanym przedsiębiorstwie jest redukcja kosztów działalności. Przedstawiono działania stosowane w przedsiębiorstwie w celu zmiany sposobu funkcjonowania oraz pierwsze efekty realizacji programu usprawnień.

EN

In the following paper is presented the most important problem with improvement of basic and additional processes in the company. As the case study was used the metallurgical company ArcelorMittal Poland SA. This metallurgical company is the leader on Polish steel market, by maximum crude steel production capacities the company has 67% of the market. Actual market situation (recess) caused that the company had changed the strategy. New strategy is base on reduction of costs (cutting down expenses) and realization of process improvement. In the paper both the key company's actions were characterized and realized savings. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Doskonalenie organizacji przedsiębiorstwa; Proces produkcji; Hutnictwo

EN

Enterprises organisation improving; Production process; Metallurgy

• Czasopismo: Problemy Jakości
• Rocznik: 2009
• Numer: nr 12
• Strony: 43--46

Twórcy

autor

Bożena Gajdzik

Bibliografia

• 1. Charlene B. Adair, Bruce A. Murray.: Radykalna reorganizacja firmy, PWN, Warszawa 2002, s. 40, 49.
• 2. Mikołajczyk Z.: Zarządzanie procesem zmian w organizacji, GWSH, Katowice 2003,s. 64.
• 3. Gajdzik B.: Reakcja przedsiębiorstw hutniczych na światowy kryzys gospodarczy, [w:] materiałach VIII konferencję naukową z cyklu: Procesy internacjonalizacji w gospodarce światowej, AE Katowice 2009.
• 4. Nowak E.: Strategiczne zarządzanie kosztami, Oficyna Ekonomiczna, Kraków 2006, s. 15.
• 5. Wspólna droga do celu, Tygodnik Koncernu ArcelorMittal, „Jedynka" nr 6/2009, s. 5.
• 6. Tygodnik koncernu ArcelorMittal „Jedynka" Nr 3/2009, s. 5 (dodatek schemat organizacyjny).
• 7. Charlene B. Adair-Heeley: The Human side of Just in Time, AMACOM, New York, 1991.