Społeczno-polityczne uwarunkowania rozwoju partnerstwa publiczno-prywatnego jako instrumentu zarządzania publicznego

• Autorzy: Sławomir Kantyka

Warianty tytułu

The Social and Political Conditions for Development of Public-Private Partnership as a Public Management Tool

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Artykuł przedstawia problem partnerstwa publiczno-prywatnego jako instrumentu zarządzania publicznego w kontekście przemian społeczno-politycznych prowadzących do budowy partnerstwa społecznego. Wskazuje na konieczność odejścia od rozważania tego problemu jedynie w kontekście ekonomicznej efektywności. Powodzenie przedsięwzięć typu partnerstwo publiczno-prywatne zależy w głównej mierze od stworzenia warunków dla współdziałania partnerów społecznych. (abstrakt oryginalny)

EN

The article presents the issue of the PPP as a public management tool in view of social and political changes leading to the development of social partnerships. It points out the need to analyse the issue in a wider context, exceeding beyond the business efficiency. The success of the PPP ventures depends mainly on a proper environment for cooperation of social partners. The PPP, as a public management tool, ensures the synergy between the public and private interests, however, only if socially accepted. The PPP solutions can be successfully applied only if politically supported. The lack of political stability hinders the process of building social partnerships based on the PPP solutions. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie publiczne; Partnerstwo publiczno-prywatne (PPP); Społeczna odpowiedzialność biznesu; Trzeci sektor gospodarki

EN

Public governance; Public-Private Partnerships (PPP); Corporate Social Responsibility (CSR); Third sector of the economy

• Czasopismo: Współczesne Zarządzanie
• Rocznik: 2007
• Numer: nr 3
• Strony: 161--172

Twórcy

autor

Sławomir Kantyka

Bibliografia

• 1. Anheier H.K., (2005), Nonprofit organizations. Theory, management, policy, Routledge, London & New York.
• 2. Bitner M., (2003), Modele partnerstwa publiczno-prywatnego w krajach Unii Europejskiej, "Finanse Komunalne" nr 2.
• 3. Brzozowska K., (2006), Partnerstwo publiczno-prywatne. Przesłanki, możliwości, bariery, CeDeWu.PL, Warszawa.
• 4. Filipiak B., (2006), Kierunki ewolucji realizacji usług publicznych w Polsce, Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego nr 426, Tom I, Ekonomiczne Problemy Usług nr 1.
• 5. Herbut R., (2004), Interes polityczny - proces instytucjonalizacji polityki grup interesu oraz jej modele, [w:] Szmulik B., Żmigrodzki M. (red.), Wprowadzenie do nauki o państwie i polityce, UMCS, Lublin.
• 6. Instytucje myślenia strategicznego, (2004), Rządowe Centrum Studiów Strategicznych, opracowanie z 15 kwietnia, www.rcss.gov.pl.
• 7. Kaźmierczak T., Rymsza M. (red.), (2003), W stronę aktywnej polityki społecznej, Instytut Spraw Publicznych, Warszawa.
• 8. Korbus B.P., Strawiński M., (2006), Partnerstwo publiczno-prywatne. Nowe formy realizacji zadań publicznych, Lexis Nexis, Warszawa.
• 9. Krajowy Plan Działania na rzecz Integracji Społecznej na lata 2004-2006, (2004), Warszawa.
• 10. Leś E., (2000), Od filantropii do pomocniczości. Studium porównawcze rozwoju i działalności organizacji społecznych, Elipsa, Warszawa.
• 11. Majkowska M., (2007), Przepisy obowiązują od roku, projektów pilotażowych brak, "Gazeta Prawna" nr 23.
• 12. Michalak T., Wiklin J., (2003), Rynek, społeczeństwo obywatelskie, państwo a sytuacja grup marginalizowanych - ujęcie ekonomiczne, [w:] Kaźmierczak T., Rymsza M. (red.), W stronę aktywnej polityki społecznej, Instytut Spraw Publicznych, Warszawa.
• 13. Moszoro M., (2005), Partnerstwo publiczno-prywatne w monopolach naturalnych w sferze użyteczności publicznej, SGH, Warszawa.
• 14. Partnerstwo publiczno-prywatne jako metoda realizacji zadań publicznych, (2005), Ministerstwo Gospodarki i Pracy, Departament Polityki Regionalnej, Warszawa.
• 15. Peters G., (1999), Administracja publiczna w systemie politycznym, Scholar, Warszawa.
• 16. Rok B., (2004), Odpowiedzialny biznes w nieodpowiedzialnym świecie, Akademia Rozwoju Filantropii w Polsce, Forum Odpowiedzialnego Biznesu, Warszawa.
• 17. Skelcher C., (2005), Public - private partnerships and hybridity, Public Management, Oxford.
• 18. Swianiewicz P., (1992), Współczesne przemiany samorządu lokalnego w krajach zachodnich, "Samorząd Terytorialny" nr 5.
• 19. Szalach J., (2005), Druga fala wyprzedaży. Prywatyzacja przedsiębiorstw komunalnych, "Magazyn Obywatel" nr 4.
• 20. Wiklin J. (red.), (2005), Teoria wyboru publicznego. Wstęp do ekonomicznej analizy polityki i funkcjonowania sfery publicznej, Scholar, Warszawa.
• 21. Zalewski A., (2005), Instrumenty nowego zarządzania, [w:] Zalewski A. (red.), Nowe zarządzanie publiczne w polskim samorządzie terytorialnym, SGH, Warszawa.
• 22. Zaremba W., (2005), Partnerstwo publiczno-prywatne. Nowe możliwości zarządzania usługami publicznymi, [w:] Plawgo B., Zaremba W. (red.), Partnerskie współdziałanie w sektorze publicznym i prywatnym, Fundacja Współczesne Zarządzanie, Białystok.
• 23. Zysnarski J., (2003), Partnerstwo publiczno-prywatne. Teoria i praktyka, Ośrodek Doradztwa i Doskonalenia Kadr, Gdańsk.