Jak sprawnie kształtować organizację sfery wykonawczej przedsiębiorstwa? Rola tzw. rozpiętości zadaniowej jako alternatywy rozpiętości kierowania

• Autorzy: Krzysztof Łobos

Warianty tytułu

How to Efficiently Organize Operational Level of an Organization? The Importance of So-Called Spain of Tasks as an Alternative of the Span of Control

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Artykuł poświęcony jest organizacji sfery wykonawczej przedsiębiorstwa. Autor dochodzi do wniosku, że obciążanie kierowników odpowiadających za pewne całościowe sfery działania (produkt, rynek, grupa klientów) odpowiedzialnością za nadmierną liczbę obszarów uzyskiwanych efektów w sytuacji ich niechęci do delegowania uprawnień może skutkować obniżoną efektywnością działania. Postuluje wprowadzenie pojęcia właściwej rozpiętości zadaniowej na oznaczenie dopuszczalnej percepcją i możliwościami maksymalnej liczby obszarów odpowiedzialności kierownika, która umożliwia zapewnienie dobrych efektów pracy.(abstrakt oryginalny)

EN

This article focuses on the problem of the organizing of the operating core of the enterprise. The author comes to the conclusion that burdening the key managers with too much responsibility, in consequence, may lead to deficiency on effectiveness. The author postulates to introduce the term "span of functions" to describe the acceptable quantity of result areas, which can be effectively supervised by the key manager, who is in most cases only decision-maker in the area of his own responsibility.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Odpowiedzialność kierownictwa; Odpowiedzialność zawodowa; Efektywność pracy

EN

Manager's liability; Professional liability; Work effectiveness

• Czasopismo: Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu. Nauki o Zarządzaniu
• Rocznik: 2009
• Tom: 1
• Numer: nr 63
• Strony: 67--71

Twórcy

autor

Krzysztof Łobos

Bibliografia

• Blau P.M., On the Nature of Organization, J. Wiley, New York 1974.
• Hickson D.J., McMillan Ch., Azumn K., Horvath D., Grounds for Comparative Organization Theory: Quicksands or Hard Core?, [w:] Organizations Alike and Unlike, red. C.J. Lammers, D.J. Hickson, Routledge and Kegan Paul, London 1979.
• Obłój K., Strategia organizacji. W poszukiwaniu trwałej przewagi konkurencyjnej, PWE, Warszawa 2007.
• Wrapp E., Good managers don't make policy decisions, "Harvard Business Review", Sept.-Oct. 1967.