Uwarunkowania sukcesu strategii menedżerskich

• Autorzy: Katarzyna Piórkowska

Warianty tytułu

The Conditions of the Success of Manager Strategies

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Celem artykułu jest przedstawienie teoretycznych rozważań nad barierami oraz uwarunkowaniami sukcesu strategii menedżerskich rozumianych jako strategie tworzone przez menedżerów i uwzględniające głównie ich szeroko pojęte interesy. W artykule omówiono pojęcie strategii menedżerskich, a w dalszej części przedstawiono czynniki blokujące skuteczne realizowanie strategii menedżerskich oraz uwarunkowania sukcesu tychże strategii. (abstrakt oryginalny)

EN

The aim of this article is to present theoretical deliberations on the barriers and conditions of the success of manager strategies understood as the strategies created by managers and taking into consideration managers' interests. The article presents the notion of manager strategies, the factors not enabling successful manager strategies realization and also the conditions of the success of manager strategies. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Efektywność menedżera; Zarządzanie dla sukcesu; Strategia zarządzania

EN

Efficiency of manager; Management for success; Management strategy

• Czasopismo: Prace i Materiały Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Gdańskiego
• Rocznik: 2009
• Numer: nr 2/2
• Strony: 589--593

Twórcy

autor

Katarzyna Piórkowska

• Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

Bibliografia

• Aniszewska G. (2007), Anatomia zdrowej organizacji, "Przegląd organizacji" nr 9.
• Aniszewska G. (2007a), W jaki sposób codzienne decyzje menedżerów budują lub niszczą strategię firmy, "Przegląd organizacji" nr 4.
• Barak A.I. (2007), Profil kompetencyjno-osobowościowy właściciela firmy prywatnej (wyniki badań empirycznych), "Przegląd organizacji" nr 7-8.
• Bizon-Górecka J. (2009), W poszukiwaniu modelu zarządzania organizacją przez projekty, "Przegląd Organizacji" nr 2.
• Bower J.L., Gilbert C.G. (2007), How managers' everyday decisions create or destroy your comapany's strategy, "Harvard Business Review" luty.
• Neilson G.L., Martin K.L., Powers E. (2008), The Secrets of Successful Strategy Execution, "Harvard Business Review" June.
• Penrose E.T. (1995), The Theory of the Growth of the Firm, Oxford University Press, Oxford.
• Polowczyk J. (2008), Sekrety skutecznej realizacji strategii, "Przegląd organizacji" nr 10.
• de Smet A., Loch M., Schaninger B. (2007), Anatomy of a healthy corporation, "The McKinsey Quarterly" maj.
• Sysko-Romańczuk S. (2007), Koncepcja zasobowa firmy według Edith T. Penrose w nurcie rozważań nad wzrostem firmy, "Przegląd organizacji" nr 7-8.
• Krupski R. (red.) (2003), Zarządzanie strategiczne. Koncepcje - metody, Wydawnictwo AE we Wrocławiu, Wrocław.