Społecznie odpowiedzialne działania przedsiębiorstw jako odpowiedź na współczesne problemy w organizacjach - przykłady dobrych praktyk w polityce personalnej

• Autorzy: Katarzyna Klimkiewicz

Warianty tytułu

Corporate Social Responsibility as Key Part of an Employer's HR Strategy - Facing Contemporary Challenges in Business Environment

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Przedstawiono genezę koncepcji społecznej odpowiedzialności biznesu. Na przykładzie zarządzania odpowiedzialnością przez firmy omówiono różne tzw. dobre praktyki. Wskazano na współczesne uwarunkowania społecznej odpowiedzialności przedsiębiorstw. Zwrócono uwagę na politykę prorodzinną, wolontariat pracowniczy oraz zarządzanie różnorodnością jako na przejawy działań społecznie odpowiedzialnych w obszarze polityki personalnej przedsiębiorstwa.

EN

Corporate Social Responsibility (CSR) is important for companies not only because of its aspects regarding communication and its positive influence on the companies' brand. Nowadays companies have to face many and constant changes: demographic changes as well as open international labour markets together with an increasing level of mobility makes it more and more difficult for employers to find and recruit the best employees. The question is: how can a company attract potential candidates and motivate current employees to stay? One possible answer could be introducing specific HR strategies based on CSR criteria. This article refers to the best practice examples from work-life balance, diversity management and employee volunteering. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Społeczna odpowiedzialność biznesu; Pracownicy w przedsiębiorstwie; Polityka personalna; Polityka prorodzinna; Wolontariat; Zarządzanie różnorodnością

EN

Corporate Social Responsibility (CSR); Employees in enterprise; Personnel policy; Pro-family policy; Volunteering; Diversity management

• Czasopismo: Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
• Rocznik: 2009
• Numer: nr 42 Społeczna odpowiedzialność biznesu : uwarunkowania, kontrowersje, dobre i złe praktyki
• Strony: 197--210

Twórcy

autor

Katarzyna Klimkiewicz

• AGH Akademia Górniczo-Hutnicza im. Stanisława Staszica w Krakowie

Bibliografia

• Bąk M., Kulawczuk P., Szczęśniak A., Kultura zatrudnienia w polskich przedsiębiorstwach, Zatrudnienie Fair Play, Warszawa 2006.
• http://ec.europa.eu/.
• http://konzern.lufthansa.com.
• http://www.bcc.org.pl/.
• http://www.bundesbank.de/.
• http://www.corporatecitizen.de/.
• http://www.dhl.com.pl/.
• http://www.fob.org.pl/.
• http://www.genderindex.pl/.
• http://www.stat.gov.pl.
• Köppel P., Yan J., Lüdicke J., Cultural Diversity Management in Deutschland hinkt hinterher, Bertelsmann Stiftung, Gütersloh 2007.
• Menedżerowie 500 i odpowiedzialny biznes, Forum Odpowiedzialnego Biznesu, Bank Światowy, Akademia Rozwoju Filantropii, Warszawa 2003.
• Odpowiedzialny biznes w Polsce 2006, Forum Odpowiedzialnego Biznesu, Warszawa 2007.
• Przewodnik dobrych praktyk. Firma równych szans, Gender Index, UNDP, EQUAL, Warszawa 2007.
• Roberson Q.M., Disentangling the Meaning of Diversity and inclusion, CAHRS, Cornell University Ithaca (NY) 2004.
• Rozkwitalska M., Kultura organizacyjna korporacji transnarodowych oparta o społeczną odpowiedzialność, "Organizacja i Kierowanie" 2006 nr 2 (124).
• Rybak M., Etyka menedżera - społeczna odpowiedzialność przedsiębiorstwa, PWN, Warszawa 2004.
• Woźniakowski A., Doświadczenia firm amerykańskich w zarządzaniu różnorodnością, [w:] Praca i zarządzanie kapitałem ludzkim w perspektywie europejskiej, red. A. Pocztowski, Oficyna Ekonomiczna, Warszawa 2005.