Zależności pomiędzy politykami rekrutacji i selekcji a efektywnością organizacji w badaniach empirycznych

• Autorzy: Tomasz Ingram

Warianty tytułu

Relations between Recruitment and Selection Policies and Organizational Effectiveness: Empirical Research Results

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Wykorzystując podejście sytuacyjne, artykuł poddaje badaniu zależności pomiędzy politykami rekrutacji i selekcji a efektywnością organizacji w kontekście fluktuacji i absencji pracowników. Skonstruowany model badawczy został przetestowany na podstawie badań empirycznych przeprowadzonych w 122 polskich organizacjach. Na podstawie analiz statystycznych stwierdzono istnienie istotnych relacji pomiędzy zdolnością do godzenia sprzeczności strategicznych w obszarze rekrutacji i selekcji a miarami efektywności organizacji. W końcowej części artykułu przedyskutowano implikacje dla teorii i praktyki oraz zaprezentowano przyszłe kierunki badań. (abstrakt oryginalny)

EN

Employing a contingency approach, this paper investigates the dependence between recruitment and selection policies and organizational effectiveness in the context of employee turnover and absenteeism. The built research model was tested on the basis of empirical studies conducted on 122 Polish organizations. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Efektywność organizacji; Rekrutacja pracowników; Selekcja personalna; Analiza statystyczna

EN

Organisation effectiveness; Employee recruitment; Personnel selection; Statistical analysis

• Czasopismo: Zarządzanie Zasobami Ludzkimi
• Rocznik: 2010
• Numer: nr 1
• Strony: 63--75

Twórcy

autor

Tomasz Ingram

Bibliografia

• Barber A.E. (1998), Recruiting employees: Individual and organizational perspectives, Sage Publications, Thousand Oaks, London, New Dehli.
• Bratnicki M. (2004), Organizational entrepreneurshipscape: Contradictions, processes, dimensions, forms and questions, Academy of Business in Dabrowa Gornicza, Dąbrowa Górnicza.
• Breaugh J.A., Starke M. (2000), Research on employee recruitment: So many studies, so many remaining questions, "Journal of Management", nr 26, s. 405-434.
• Colbert B.A. (2004), The complex resource-based view: Implications for theory and practice in strategic human resource management, "Academy of Management Review", nr 29, s. 341-358.
• Delaney J.T., Huselid M.A. (1996), The impact of human resource management practices on perceptions of organizational performance, "Academy of Management Journal", nr 39, s. 949-969.
• Delery J.E., Doty D.H. (1996), Modes of theorizing in strategic human resource management: Tests of universalistic, contingency, and configurational performance predictions, "Academy of Management Journal", nr 39, s. 802-835.
• Huselid M.A. (1995), The impact of human resource management practices on turnover, productivity and corporate financial performance, "Academy of Management Journal", nr 38, s. 635-672.
• Ingram T. (2006), Nauka dla praktyki rekrutacji i selekcji, "Zarządzanie Zasobami Ludzkimi", nr 2, Warszawa.
• Ployhart R.E. (2006), Staffing in the 21st century: New challenges and strategic opportunities, "Journal of Management", nr 32, s. 868-897.
• Pocztowski A. (2007), Zarządzanie zasobami ludzkimi, PWE, Warszawa.
• Rynes S.L., Cable D.M. (2003), Recruitment research in the twenty-first century, [w:] Borman W.C., Ilgen D.R., Klimoski R.J. (red.), "Handbook of Psychology", vol. 12. Industrial and organizational psychology, John Willey & Sons, New Jersey.
• Wanous J.P. (1992), Organizational entry: Recruitment, selection, orientation and socialization of newcomers, wyd. 2, Addison-Wesley, Reading, MA.