Wymiary postaw moralnych polskich menedżerów

• Autorzy: Jerzy Szczupaczyński
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Tematem artykułu są postawy moralne polskich menedżerów. Mimo wzrastającego zainteresowania problematyką etyki zarządzania, na gruncie polskim problematyka postaw moralnych menedżerów jest stosunkowo rzadko podejmowana. Analiza eksploracyjna oparta została na zbiorze częściowo strukturalizowanych wywiadów z menedżerami, którzy byli pytani o związki etyki i zarządzania. Kodowanie zebranego materiału pozwoliło wyodrębnić 6 wymiarów moralnych postaw menedżerów: postrzegany typ związku pomiędzy standardami etycznymi i zawodowej roli menedżera, podstawa etycznego wartościowania, postrzegany zakres swobody wyboru w sytuacjach nacechowanych etycznie, rygoryzm - relatywizm etyczny, postrzeganie źródła i stopnia jednoznaczności standardów etycznych. (abstrakt oryginalny)

EN

The article presents different determinants of organization's strategy connected with chaos. On one hand, the implementing potential of chaos theory in the scope of strategic planning was identified. On the other hand, it was proposed to base organization's strategy on resources (in conditions of chaos in environment, which makes impossible to plan) using achievements of the resource school of strategic management. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Etyka zarządzania; Społeczna odpowiedzialność biznesu; Proces podejmowania decyzji; Kierownicy w przedsiębiorstwie

EN

Ethics of management; Corporate Social Responsibility (CSR); Decision making process; Managers in a enterprise

• Czasopismo: Przegląd Organizacji
• Rocznik: 2010
• Numer: nr 3
• Strony: 9--12

Twórcy

autor

Jerzy Szczupaczyński

• Uniwersytet Warszawski; Szkoła Wyższa Psychologii Społecznej

Bibliografia

• A.B. CARROLL, In Search of the Moral Manager, "Business Horizons" 1987, vol. 30, no. 2, s. 7-15.
• W. GASPARSKI et al., Odpowiedzialność społeczna i etyka biznesu w polskim życiu gospodarczym: infrastruktura na rzecz rozwoju etyczności funkcjonującego w Polsce biznesu (wstępny raport z badań) [http://www.cebi.pl/infopage. php?id=29].
• C. GILLIGAN, In a Different Voice, Harvard University Press, Cambridge, Mass. 1982.
• T.M. JONES, Ethical Decision Making by Individuals in Organizations: an Issue-Contingent Model, "Academy of Management Review" 1991, vol. 16, no. 2, s. 366-395.
• L. KOHLBERG, Stage and Sequence: The Cognitive developmental Approach to Socialization, w: D.A. GOSLIN (red.), Handbook of Socialization Theory and Research, Rand McNally, Chicago 1969, s. 347-480.
• M.J. O'FALLON, K.D. BUTTERFIELD, A Review of the Empirical Ethical Decision-Making Literature: 1996-2003, "Journal of Business Ethics" 2005, no. 59, s. 375-413.