Strategiczna karta wyników w dziale sprzedaży firmy ubezpieczeniowej

• Autorzy: Edyta Kaźmierczak

Warianty tytułu

Usage of the Balance Scorecard in Sales Department of an Insurance Company

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Celem artykułu było zaprezentowanie metodyki strategicznej karty wyników - najnowocześniejszego instrumentu rachunkowości zarządczej i controllingu - służącej długofalowej ocenie działalności podmiotu, a jednocześnie uzasadnienie potrzeby adaptacji tego narzędzia w dziale sprzedaży firmy ubezpieczeniowej. (fragment wstępu)

EN

This article presents the Balanced Scorecard. The Balanced Scorecard is an effective performance management tool in an insurance company. It focuses not only on financial outputs of the company, but also monitors the company's activities in its key areas. The Balance Scorecard enables to connect the current policy of the firm with long-term development strategy. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Przedsiębiorstwo ubezpieczeniowe; Narzędzia controllingu; Strategiczna Karta Wyników

EN

Insurance companies; Controlling tools; Balanced Scorecard (BSC)

• Czasopismo: Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
• Rocznik: 2009
• Numer: nr 58 Systemy zarządzania kosztami i wynikami
• Strony: 110--116

Twórcy

autor

Edyta Kaźmierczak

• Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

Bibliografia

• Kaplan R.S., Norton D., Strategiczna karta wyników. Praktyka, CIM, Warszawa 2001.
• Kaplan R.S., Norton D., Strategiczna karta wyników. Jak przedłożyć strategię na działanie, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2007.
• Karmańska A., Rachunkowość zarządcza ubezpieczyciela. Modelowanie na podstawie rachunku kosztów działań, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2003.
• Świderska O.K. (red.), Rachunkowość zarządcza i rachunek kosztów, tom II, Difin, Warszawa 2004.