Budżetowanie jako instrument wspomagający zarządzanie w banku komercyjnym

• Autorzy: Mariusz Lisowski

Warianty tytułu

Budgeting as an Instrument of Management in a Commercial Bank

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Celem opracowania była próba przedstawienia podstawowych wymagań jakie spełniać powinny systemy budżetowania w bankach komercyjnych. Zaprezentowane zostały przykładowe rozwiązania w obszarze konstrukcji tablic budżetowania, dezagregacji kosztów działania, jak również postulowane metody konstruowania liczbowych planów operacyjnych - budżetów. (fragment tekstu)

EN

The paper presents the range and role of selected instruments of budgeting in a bank. According to the author budgeting is a very important process which makes banks functioning possible in the global financial market. Among modern instruments of budgeting very important are statistic methods and activity-based costing. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Banki komercyjne; Budżetowanie; Rachunek kosztów działań

EN

Commercial banks; Budgeting; Activity Based Costing (ABC)

• Czasopismo: Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
• Rocznik: 2009
• Numer: nr 58 Systemy zarządzania kosztami i wynikami
• Strony: 242--250

Twórcy

autor

Mariusz Lisowski

• Uniwersytet Marii Curie-Skłodowskiej w Lublinie

Bibliografia

• Baltrop C.J., Mc Naughton D., Zarządzanie nowoczesnym bankiem w okresie zmian, Tom I i II, Fundacja Warszawski Instytut Bankowości, Warszawa 1995.
• Drury C., Rachunek kosztów, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 1996.
• Grabczan W., Rachunkowość menedżerska w zarządzaniu bankiem, Fundacja Rozwoju Rachunkowości w Polsce, Warszawa 1996.
• Jarugowa A., Szychta A., Rozwój rachunku kosztów działań (Activity Based Costing), "Rachunkowość" 1994 nr 10.
• Marcinkowska M., Rachunek kosztów działań w instytucjach finansowych, "Bank i Kredyt" 1999 nr 1-2.