Pomiar dokonań na przykładzie przedsiębiorstwa X

• Autorzy: Ewa Makowska

Warianty tytułu

Performance Measurement on the Example of a Company X

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Coraz częściej przedsiębiorstwa do pomiaru dokonań wykorzystują, obok miar finansowych, także mierniki niefinansowe. Włączenie tych środków wynika z faktu, że same wskaźniki finansowe są dalekie od bycia idealnym rozwiązaniem. Prawidłowo zbudowany system oceny pracy jest ważnym elementem współczesnej gospodarki. Zapewnia szeroki zakres informacji, który jest potrzebny do efektywnego wykorzystania zasobów. Tekst oparty został o doświadczenia firmy X zajmującej się produkcją, sprzedażą i dystrybucją produktów spożywczych.

EN

The increasing number of companies is using non-financial measures in performance evaluation. The inclusion of such measures results from the fact that the financial indicators alone are far from being the perfect solution. Properly built performance evaluation system is an important element of contemporary management. It provides broad spectrum of information that is needed for effective resource utilization. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Przemysł spożywczy; Mierniki oceny efektów pracy; Studium przypadku; Pomiar dokonań

EN

Food industry; Work effects indicators; Case study; Performance measurement

• Czasopismo: Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
• Rocznik: 2009
• Numer: nr 58 Systemy zarządzania kosztami i wynikami
• Strony: 262--270

Twórcy

autor

Ewa Makowska

• Uniwersytet Mikołaja Kopernika w Toruniu

Bibliografia

• Kaplan R.S., Norton D.P., Strategiczna karta wyników, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2002.
• Kaplan R.S., Norton O.P., The Strategy-Focused Organization, Harvard Business School Press, Boston 2001.
• Michalak J., Pomiar dokonań od wyniku finansowego do Balanced Scorecard, Difin, Warszawa 2008.
• Sierpińska M., Niedbała B., Controlling operacyjny w przedsiębiorstwie, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2003.
• Simon R., Performance Measurement & Control Systems for Implementing Strategy, Prentice Hall, New Jersey 2000.
• Świderska O.K. (red.), Informacja zarządcza w procesie formułowania i realizacji strategii firmy, Difin, Warszawa 2003.
• Świderska O.K. (red.), Rachunkowość zarządcza i rachunek kosztów, Difin, Warszawa 2002.