Zarządzanie zadowolonymi ludźmi

• Autorzy: Agnieszka Czerw
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W artykule przybliżono istotę tzw. psychologii pozytywnej. Spróbowano udzielić odpowiedzi na pytanie czy może być ona wykorzystana w kierowaniu ludźmi. Zaprezentowano trzy najważniejsze (zależne od organizacji) stany wewnętrzne budujące dobrostan pracowników.

Słowa kluczowe

PL

Psychologia biznesu; Psychologiczne aspekty zarządzania; Pracownicy w przedsiębiorstwie; Dobrostan

EN

Business psychology; Psychological aspects of management; Employees in enterprise; Well-being

• Czasopismo: Personel i Zarządzanie
• Rocznik: 2010
• Numer: nr 3
• Strony: 38--41

Twórcy

autor

Agnieszka Czerw

• Politechnika Wrocławska

Bibliografia

• 1. J. Henry, „Pozytywna i kreatywna organizacja” w „Psychologia pozytywna w praktyce”, red. P.A. Linley, S. Joseph, PWN, Warszawa 2007, s. 170–193.
• 2. K.M. O’Brien, „Measuring Career Self-Efficacy: Promoting Confidence and Happiness at Work” w: „Positive Psychological Assessment. A Handbook of Models and Measures”, red. S.J. Lopez, C. S. Snyder, s. 109–124, American Psychological Association, Washington.
• 3. E.P. Seligman, „Psychologia pozytywna” w: „Psychologia pozytywna. Nauka o szczęściu, zdrowiu, sile i cnotach człowieka”, red. J. Czapiński, PWN, Warszawa 2004, s. 18–32.
• 4. N. Sivanathan, K.A. Arnold, N. Turner, J. Barling, „Jak być dobrym liderem. Przywództwo transformacyjne a dobrostan” w: Psychologia pozytywna w praktyce, red. P.A. Linley, S. Joseph, PWN, Warszawa 2007, s. 153–169.
• 5. P. War, „Well-Being and the Workplace” w: „Well-Being: The Fundations of Hedonic Psychology”, red. D. Kahneman, E. Diener, N. Schwartz, Russel Sage Fundation, New York 1999, s. 392–412.