PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
2009 | nr 22 | 3--17
Tytuł artykułu

Kompleksowe podejście do doskonalenia działalności firmy poprzez projektowanie i optymalizację procesów gospodarczych : przykład zastosowania programu iGrafx Enterprise Modeler/Central

Treść / Zawartość
Warianty tytułu
The Complex Approach to the Improvement of Company's Actions through Projecting and Optimization of Economic Processes : the Example of Use of the iGrafx Enterprise Modeler/Central Programme
Języki publikacji
PL
Abstrakty
Wraz z rosnącą liczbą przedsiębiorstw stosujących zarządzanie procesowe wzrasta liczba programów wspierających projektowanie i optymalizację procesów gospodarczych. Grupę programów wspomagających stosowanie zarządzania procesowego stanowią programy iGrafx firmy Corel. Jednym z nich, zasługujących na uwagę ze względu na rolę w kompleksowym modelowaniu zarządzania procesowego przedsiębiorstwem i całościowym ujmowaniu zarządzania i gospodarowania, jest program iGrafxEnterprise Modeler/Central. Wpomaga on metodologię wyznaczania strategii i celów biznesowych wynikających z przyjęcia określonej strategii oraz modelowanie, analizę, doskonalenie i dokumentowanie procesów ich realizacji. Program jest elementem linii produktów wspierających BPM (Bussines Process Management) w ramach iGrafx. (fragment tekstu)
EN
This article introduces the way how to design the company's construction, so that it creates the structure built up from fully co-operating business processes. The complex improvement of the business was described through designing and optimization of the actions. The business processes are oriented on the strategy of monitoring and realization of the operating functions. The approach of creating the company, based on designing and optimization of the business actions, was described using the example of the use of the iGrafx Enterprise Modeler/Central programme. This programme is recognised by Gartner as a leader of the computer programmes managed by the BPM (Business Process Management) processes. (original abstract)
Rocznik
Numer
Strony
3--17
Opis fizyczny
Twórcy
  • Uniwersytet Warszawski
  • Wyższa Szkoła Informatyki Stosowanej i Zarządzania w Warszawie
Bibliografia
  • DiToro L., 2008, BPM Software Report: BPM Simplicity with iGrafx, http://www.bpmenterprise.com/content/c070305a.asp.
  • HoltM.F., 2008, The Sarbanes-Oxley Act. Costs, Benefits and Business Impact, Elsevier.
  • iGrafx Enterprise Central. Features and Benefits, 2005, Corel Corporation.
  • Lasek M., Otmianowski В., 2007, BPMN - standard opisywania procesów biznesowych. Budowa modeli procesów BPMN w iGrafx, Oficyna Wydawnicza WIT.
  • Lasek M., Otmianowski B., Pęczkowski M., 2003, Analiza procesów biznesowych z wykorzystaniem programów: iGrafx Process 2000 for Six Sigma/iGrafx Flowcharter 2000 Professional PL, Wydawnictwo WIT, Wyższa Szkota Informatyki Stosowanej i Zarządzania, wydanie drugie.
  • LasekM., Otmianowski B., Pęczkowski M., 2005, Modelowanie, analiza oraz zarządzanie procesami biznesowymi na potrzeby metodologii Six Sigma z wykorzystaniem narzędzi informatycznych: iGrafx Flowcharter, iGrafx Process, iGrafx Process for SixSigma, iGrafx Process Central, Wydawnictwo WIT, Wyższa Szkota Informatyki Stosowanej i Zarządzania.
  • LasekM., Otmianowski B., Pęczkowski M., 2006, Notacja modelowania procesów biznesowych - Business Process Modeling Notation (BPMN), w: Szyjewski Z., Nowak J. S., Grabara J. K. (red. naukowa), Strategie informatyzacji, Polskie Towarzystwo Informatyczne, s. 159-176.
  • Magic Quadrant for Business Process Analysis Tools, 2006, Gartner RAS Core Research Note G00137850, Michael J. Blechar, Jim Sinur, 27 February 2006, R1713 0605006.
  • Pomoc - samouczek programu iGrafx 2007, materiał dołączony do programu.
  • User Guide Process 2006 for Enterprise Modeler, iGrafx 2006, materiał dołączony do programu.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000164652363

Zgłoszenie zostało wysłane

Zgłoszenie zostało wysłane

Musisz być zalogowany aby pisać komentarze.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.