PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
2009 | nr 2/3 | 1099--1106
Tytuł artykułu

Sukces i porażka - rzecz o emocjach w organizacji

Autorzy
Warianty tytułu
Success and Failure - Something about Emotions in Organizations
Języki publikacji
PL
Abstrakty
Sukces lub porażka to ekstremalne sytuacje wywołujące silne reakcje emocjonalne u członków każdej organizacji. Sposób radzenia sobie z emocjami, zarówno na poziomie indywidualnym, grupowym, jak i organizacyjnym to kryterium sprawnego działania na każdym z poziomów funkcjonowania organizacji. Celem artykułu jest uzasadnienie powyższej tezy. (abstrakt oryginalny)
EN
Successes and failures are kind of extreme events in organizational life, specially for its emotional aspect. An author emphasizes the significance of emotions experienced not only at the individual level, but also by groups and organizations. Affects and emotions have been recognized as important factors in understanding behavior in organizations and coping with them is a criterion for organizational effectiveness. (original abstract)
Rocznik
Numer
Strony
1099--1106
Opis fizyczny
Twórcy
  • Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu
Bibliografia
  • Armstrong D. (2005), Emotions in Organizations: Disturbance or Intelligence?, w: C. Huffington (eds), Working below the Surface, Tavistock Clinic Series, London.
  • Armstrong D. (2006), Organization in the Mind, Karnac, New York.
  • Ashkanasy N.M., Hartel C.E.J., Zerbe J.W (eds.) (2000), Emotions in the workplace: Theory, research, and practice, Quorum, Westport.
  • Barabasz A. (2008), Osobowość organizacji. Zastosowanie w praktyce zarządzania, Wyd. Uniwersytetu Ekonomicznego, Wrocław.
  • Brown R. (2006), Procesy grupowe, Dynamika wewnątrzgrupowa I mię-dzygrupowa, GWP, Gdańsk.
  • De Dreu C, West M., Fisher A., MacCurtain S. (2001), Emotions in Teams, w: S. Fineman (ed.) Emotion in Organizations, Sage, Newbury Park.
  • Durkin J. (1981), Living Groups: Group Psychotherapy and General System Theory, Brunner-Mazel, New York.
  • Fineman S.(1993) Organizations as emotional arenas, w: S. Fineman (ed.) Emotion in Organizations, Sage, Newbury Park, CA.
  • Fineman, S. (ed.) (2000), Emotion in Organization, Sage Publications, London.
  • Fineman S. (2001), Emotions and organizational control, w: R.L. Payne, CR. Cooper (eds), Emotions at Work. Theory, research and applications in management, John Wiley & Sons, Chichester.
  • Gabriel Y. (1998), Psychoanalytic contributions to the study of the emotional life of organizations, "Administration and Society", vol. 30, no 3, s. 291-315.
  • Hatfield E., Caccioppo J.T., Rapson R.L. (1994), Emotional contagion, Cambridge University Press, New York.
  • Herriot P. (2001), Future Work and its Emotional Implications, w: S. Fine-man (ed), Emotion in Organizations, Sage, Newbury Park.
  • Huffington С et al. (2005), Working Below the Surface. The Emotional Life of Contemporary Organizations, Tavistock Clinic Series, London.
  • Lewis M., Haviland-Jones J.M. (2005), Psychologia emocji, GWP, Gdańsk.
  • Oatley К., Jenkins J.M. (2003), Zrozumieć emocje, WN PWN, Warszawa.
  • Mumby D., Putnam L.(1992), The politics of emotion: A feminist reading of bounded emotionality, " Academy of Management Review", 17/3, s. 465-486.
  • Van Maanen J. (1991), The smile factory: work at Disneyland, w: Frost P., Moore L., Louise M., Lundberg C, Martin J., (eds.), Reframing Organizational Culture, Sage, Newbury Park, CA, s. 58-76.
  • Waldron V.R. (2000), Relational Experiences and Emotion At Work, w: Fineman S. (ed.), Emotion in Organization, Sage Publications, London.
  • Zerbe W.J., Ashkanasy N.M., Hartel Ch.. E. J. (2006), Individual and Organizational Perspectives on Emotion Management and Display, Elsevier, Oxford.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000164660062

Zgłoszenie zostało wysłane

Zgłoszenie zostało wysłane

Musisz być zalogowany aby pisać komentarze.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.