Formułowanie strategii w ujęciu szkoły zasobowej

• Autorzy: Rafał Krupski

Warianty tytułu

Building a Strategy in the Resource Philosophy Language

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W artykule zwrócono uwagę na fakt, że tradycyjna, klasyczna identyfikacja strategii, a potem jej realizacja nadmiernie usztywnia organizację. W warunkach narastającej turbulencji otoczenia organizacja powinna być możliwie maksymalnie elastyczna po to, by wykorzystywać nadarzające się okazje. Jednym z podstawowych warunków wykorzystywania okazji jest posiadanie względnych nadmiarów zasobów. Innym, jeszcze bardziej radykalnym rozwiązaniem, jest formułowanie strategii w języku zasobów, zamiast stosowania tradycyjnych ujęć produktowo-rynkowych. Propozycje w tym zakresie zawiera ostatnia część opracowania. (abstrakt oryginalny)

EN

The author ascertains that a traditional identification of a strategy and its realization stiffens an organization. According to increasing environment turbulences an organization should be possibly most flexible to be able to take advantage of new chances. Ownership of relevant resources in excess is one of the basic conditions to make a convenience of an arising opportunity. The more radical solution is to build a strategy in a resource philosophy language instead of a traditional product - market concept. The last part of this article includes ideas connected with the mentioned concepts. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Formułowanie strategii; Zasoby przedsiębiorstwa; Zarządzanie strategiczne

EN

Strategy formulation; Enterprise resources; Strategic management

• Czasopismo: Współczesne Zarządzanie
• Rocznik: 2006
• Numer: nr 2
• Strony: 14--22

Twórcy

autor

Rafał Krupski

Bibliografia

• 1. Bratnicki B., (2000), Kompetencje przedsiębiorstwa. Od określenia kompetencji do zbudowania strategii, Placet Agencja Wydawnicza, Warszawa.
• 2. Grant R.M., (1991), The Resource - Based Theory of Competitive Advantage: Implications for Strategy Formulation, "California Management Review", Spring.
• 3. Hamel G., Prahalad C.K., (1990), The core competence of the corporation, "Harvard Business Review" nr 3.
• 4. Heene A., Sanchez R., (1997), Competence - Based Strategic Management, John Wiley, New York.
• 5. Heinen E., (1984), Betriebswirtschaftliche Fuhrungslehre. Grundlagen-Strategien-Modelle, Wiesbaden, Gabler.
• 6. Krupski R., (2004), Zarządzanie bez celów strategicznych, [w:] Skalik J. (red.), Zmiana warunkiem sukcesu. Organizacja a kryzys, Prace Naukowe AE nr 1054, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu, Wrocław.
• 7. Krupski R., (2005a), Planowany czy nie planowany rozwój małych firm. Co z teorią zarządzania strategicznego? "Przegląd Organizacji" nr 3.
• 8. Krupski R., (2005b), Elastyczność polskich przedsiębiorstw, "Przegląd Organizacji" nr 11.
• 9. Krupski R. (red.), (2005c), Zarządzanie przedsiębiorstwem w turbulentnym otoczeniu. Ku superelastycznej organizacji, PWE, Warszawa.
• 10. Obłój K., (1987), Strategia przetrwania organizacji, WN PWN, Warszawa.
• 11. Pfeifeer W. (red.), (1983), Technologie - Portfolio - Methode des Strategischen Innovationsmanagements, "Zeitschrifts Fuhrung + Organisation" nr 5-6.
• 12. Rokita J., (2005), Zarządzanie strategiczne. Tworzenie i utrzymywanie przewagi konkurencyjnej, PWE, Warszawa.
• 13. Stalk G., Evans P., Shulmann L.E., (1992), Competing on capabilities: the new rules of corporate strategy, "Harvard Business Review" nr 2.
• 14. Stonehouse G., Hamill J., Campbell D., Purdie T., (2001), Globalizacja. Strategia i zarządzanie, FELBERG SJA, Warszawa.