Delegowanie uprawnień jako czynnik rozwoju małych przedsiębiorstw

• Autorzy: Beata Glinka
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Kwestia delegowania jest jednym z tych problemów menedżerskich, które można uznać za ponadczasowe. Od wielu lat (czy raczej dziesięcioleci) w teorii i praktyce toczy się dyskusja na ten temat. Szczególnie wiele miejsca poświęca się kwestii delegowania, czy szerzej rzecz ujmując - budowania zaangażowania, partycypacji, empowermentu, w odniesieniu do dużych przedsiębiorstw. Nawet jednak w przypadku dużych podmiotów dostrzeżenie problemu i jego nazwanie nie oznacza automatycznego rozwiązania. W przypadku małych przedsiębiorstw kwestia jest analizowana nieco rzadziej, co nie znaczy, że jest mniej istotna. Przeciwnie, delegowanie można uznać za niezwykle istotny element racjonalnego gospodarowania zasobami organizacji i tworzenia je ludzkiego (i społecznego) kapitału, co w przypadku stosunkowo ograniczonych zasobów i braku możliwości tworzenie rezerw, ma wielkie znaczenie. (fragment tekstu)

Słowa kluczowe

PL

Delegowanie uprawnień; Hierarchiczna struktura organizacyjna; Struktura organizacyjna; Decentralizacja; Empowerment; Zarządzanie menedżerskie

EN

Delegation of powers; Hierarchical organizational structure; Organisational structure; Decentralization; Empowerment; Managerial managing

• Czasopismo: Master of Business Administration
• Rocznik: 2008
• Tom: 16
• Numer: nr 5
• Strony: 100--106

Twórcy

autor

Beata Glinka

• Uniwersytet Warszawski

Bibliografia

• Ackoff, R.L., Magidson, J. i H.J. Addison (2007) Projektowanie ideału. Kształtowanie przyszłości organizacji. Warszawa: WAiP/WSPiZ.
• Bruch, H. i Ghoshal, S. (2006) Efektywne zarządzanie. Jak skutecznie podejmować decyzje, budować strukturę firmy i wykorzystywać czas. Kraków: Wydawnictwo Uniwersytetu Jagiellońskiego.
• Glinka, B. i Hensel, P. (2006) Projektowanie organizacji. Warszawa: Wydawnictwo Naukowe WZ UW.
• Goold, M. i A. Campbell (2002) Designing Effective Organizations. How to create structured networks. San Francisco; Jossey-Bass.
• Greiner, L. (1972) Evolution and Revolution as Organizations Grow. Harvard Business Review, Jul.-Aug., p. 37-46.
• Jones, G. (2004) Organizational Theory, Design, and Change. Upper Saddle River, New Jersey: Pearson Education.
• Koźmiński, A.K. (2008) Koniec świata menedżerów? Warszawa: Wydawnictwa Akademickie i Profesjonalne.
• Mintzberg, H. (1983) Structures in fives. Englewood Cliffs, New Jersey: Prentice-Hall.
• Robbin, S. i DeCenzo, D. (2002) Podstawy zarządzania. Warszawa: PWE.