Modele biznesowe w zarządzaniu strategicznym

• Autorzy: Jerzy Niemczyk , Jakub Drzewiecki

Warianty tytułu

Business Models in Strategic Management

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Modele biznesowe powoli przenikają do teorii zarządzania strategicznego. Artykuł zawiera przegląd i analizę wybranych definicji modeli biznesowych, prezentację ich cech oraz analizę - mającą cechy analizy systemowej - relacji występujących między kategoriami: „modele biznesowe" a „strategie zarządzania". W artykule szczególnie podkreślony jest innowacyjny charakter modeli biznesowych i ich nadrzędna rola wobec działań taktycznych i operacyjnych przedsiębiorstwa. (abstrakt oryginalny)

EN

The goal of this article is a critical presentation of the business model concept. A business model is a model of conducting an enterprise focused on buy and sell transactions in the area of production, services and trade. Usually, its character is situational in relation to a particular venture. The article contains a review and analysis of selected definitions of business models, presentation of the features of these models and analysis of the relations between two categories: a business model and management strategy. The article emphasizes the innovative character of the business model concept and its superior role to tactical and operational activities of the company. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie strategiczne; Model zarządzania strategicznego; Innowacyjność; Modele biznesowe

EN

Strategic management; Strategic management model; Innovative character; Business models

• Czasopismo: Współczesne Zarządzanie
• Rocznik: 2006
• Numer: nr 4
• Strony: 145--152

Twórcy

autor

Jerzy Niemczyk

autor

Jakub Drzewiecki

Bibliografia

• 1. Bossidy L., Charan R., (2004), Business Supermodels; What should you change and what should you keep in your organization?, "CIO", November 15, vol. 18, iss. 4.
• 2. Drucker P., (2003), On the profession of management, HPS Pressbook.
• 3. Foster R., Kaplan S., (2003), Twórcza destrukcja, Galaktyka, Łódź.
• 4. Hamel G., (1996), Strategy as Revolution, "Harvard Business Review", July-August.
• 5. Howe P., Business models, (2004), "Pennsylvania CPA Journal", Winter, vol. 74, iss. 4.
• 6. Koźmiński A.K., (2004), Zarządzanie w warunkach niepewności, PWN Warszawa.
• 7. Magretta J., (2002), Why Business Models Matter?, "Harvard Business Review", May.
• 8. Obłój K., (2002a), Tworzywo skutecznych strategii, PWE Warszawa.
• 9. Obłój K., (2002b), Model innowacyjny do bólu, "CXO", wrzesień.
• 10. Schumpeter J., (1995), Kapitalizm, socjalizm, demokracja, PWN Warszawa.
• 11. Slywotzky A., Morrison D.J., Andelman B., (2000), Strefa zysku, PWE Warszawa.
• 12. The 2001 HBR List: Breakthrough Ideas for Today's Business Agenda, (2001), "Harvard Business Review", April.
• 13. Can you patent your business model?, wywiad z T. Dickinsonem, (2000), "Harvard Business Review", lipiec-sierpień.