Warianty tytułu
Outsourcing in Public Management
Języki publikacji
Abstrakty
Autorka zaprezentowała schemat przebiegu procesu outsourcingu uwzględniając charakter organizacji publicznych. Zaproponowane w artykule trzy fazy przebiegu procesu outsourcingu określono przez przypisane im cele, kluczowe aktywności, metody i narzędzia pomocnicze, oraz działania dla przyszłych korzyści, a także osłabiające negatywne skutki uboczne. (abstrakt oryginalny)
The author of the article presents a pattern of outsourcing process taking into consideration the specificity of a public organization. Three stages of the outsourcing process are strongly dependent on key activities, methodology of outsourcing implementation, actions supporting future benefits. (original abstract)
Czasopismo
Rocznik
Numer
Strony
46--57
Opis fizyczny
Twórcy
autor
Bibliografia
- 1.Alexander M., Young D,, Strategic outsourcing, Long Range Planning, 1996, Vol. 29, No. 1, pp. 116-119.
- 2.Fan Y, (2000), Strategic outsourcing; evidence form British companies, Marketing Intelligence & Planning, Vol. 18, No. 4, pp. 213-219.
- 3.Gay Ch.L, Essinger J., Outsourcing strategiczny. Koncepcja, modele i wdrażanie, Oficyna Ekonomiczna, Kraków 2002.
- 4.Klepper R., Jones W., (1998) Outsourcing information technology, systems and services, Sloan management Review, Vol. 36, No. 2, pp. 9-23.
- 5.Sobińska M., Korzyści, koszty i ryzyko outsourcingu systemu informacyjnego, Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu, nr 861, Wrocław 2000, s. 239-252.
- 6.Stabryła A., (2000), Zarządzanie strategiczne w teorii i praktyce firmy, Wydawnictwo Naukowe PWN, 2000.
- 7.Trocki M., Outsourcing, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 2000.
- 8.Wędrowski J., Właściwa konstrukcja umowy jako gwarancja skuteczności outsourcingu. Materiały na konferencję: Outsourcing. Usprawnienia funkcjonowania firm przez obsługę zewnętrzną, Institute for International Research, Warszawa 1999.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000164974166