PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
2009 | nr 43 Człowiek i praca w zmieniającej się organizacji | 273--281
Tytuł artykułu

Retencja i rozwój pracowników o wysokim potencjale

Autorzy
Warianty tytułu
Retention and Development of High Potential Workers
Języki publikacji
PL
Abstrakty
Przedmiotem artykułu jest próba zidentyfikowania różnych grup pracowników o wysokim potencjale, wskazanie ich cech specyficznych, a także podobieństw i różnic w zakresie aktywności organizacji podejmowanych na rzecz ich utrzymania i rozwoju. (fragment tekstu)
EN
One of the most difficult challenges an organization faces is identifying and developing different groups of workers for future organizational success. High potential people are very specific group of workers in any organization. They are not enough defined and recognized in practice of personnel function. This scarce resource demands specific processes and instruments to retain and develop because of its greater need for flexibility and a desire to create different patterns of working. This paper aims to answer questions about specific features groups of people perceived as important and about ways to establish them in an organization by the processes of development. This processes need very individualized and differentiated techniques and instruments in developing individual passion, knowledge and interests as well as personality. (original abstract)
Twórcy
autor
  • Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie
Bibliografia
  • Achter J. A., Lubinski D., Blending promise with passion: Best practices for counselling intellectually talented youth, [w:] Career development and counselling. Putting theory and research to work, red. S.D. Brown, R.W. Lent, Wiley, Hoboken, NJ 2005.
  • Alvesson M., Management of knowledge intensive companies, de Gruyter, Berlin 1995.
  • Amabile T., The social psychology of creativity, Springer-Verlag, New York 1983.
  • Bird A., Careers as repositories of knowledge: Considerations for boundaryless careers, [w:] M. Arthur, D. Rousseau, The boundaryless career. A new employment principle for a new organizational era, Oxford University Press, New York 1996.
  • Colangelo N., Davis O.A., Handbook of gifted education, Allyn & Bacon, Boston 2003.
  • Kaye В., Jordan-Evans S., Retention in tough times: Here's what 25 global talent leaders say about keeping good people - especially now, "Training and Development" January 2002 vol. 56.
  • Miś A., Kształtowanie karier w organizacji, [w:] H. Król, A. Ludwiczyński, Zarządzanie zasobami ludzkimi. Tworzenie kapitału ludzkiego organizacji, PWN, Warszawa 2007.
  • Miś A., Ocenianie dla rozwoju, "Humanizacja Pracy - Zarządzanie Zasobami Ludzkimi" 2000 nr 4.
  • Miś A., Istota talentów, [w:] Zarządzanie talentami w organizacji, red. A. Pocztowski, Wolters Kluwer, Kraków 2008.
  • Palmer P.J., Let your life speak: Listening for the voice of vocation, Jossey Bass, San Francisco 2000.
  • Peiperl M.A., Arthur M., Goffe R., Morris T., Career frontiers: New conceptions of working lives, Oxford University Press, New York 2000.
  • Södergren В., Paths to creativity for knowledge-intensive workers, [w:] Career creativity. Explorations in the remaking of work, red. M. Peiperl, M. Arthur, N. Anand, Oxford University Press, Oxford 2002.
  • Ulrich D., Brockbank W., Tworzenie wartości przez dział HR, Wolters Kluwer, Kraków 2008.
  • Woińska A., Szmidt Cz., Metody i techniki wyłaniania kadry o wysokim potencjale, [w:] Zarządzanie talentami, red. S. Borkowska, IPiSS, Warszawa 2005.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000164977524

Zgłoszenie zostało wysłane

Zgłoszenie zostało wysłane

Musisz być zalogowany aby pisać komentarze.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.