Dualna rola człowieka jako źródła kreatywności i oporu w zarządzaniu zmianami w przedsiębiorstwie

• Autorzy: Grażyna Osbert-Pociecha

Warianty tytułu

Dual Role of Man as a Source of Creativity and Resistance in the Process of Change Management in a Company

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Na podstawie literatury scharakteryzowano dualną rolę człowieka w procesie zarządzania zmianami w przedsiębiorstwie. Człowiek, jako nieodłączny element organizacji, występuje na przemian, z jednej strony jako kreator zmiany, a z drugiej jako generator oporu wobec innej zmiany. Ważne jest, aby znaleźć odpowiednie sposoby pogodzenia tych przeciwstawnych ról.

EN

In this article based on the review of literature the inevitability of changes in an organization is pointed. There are some models of process of change and the management of this process is presented. The dual role of human is emphasized. The human could be a creator of a change and he could also be a source of resistance in the same process. These facts are not taken in sufficient way so it is suggested that we should take into consideration this dual participation of human and try to integrate these opposing but not conflicting roles. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie przedsiębiorstwem; Zarządzanie zmianami; Kreatywność w zarządzaniu; Człowiek w przedsiębiorstwie; Przegląd literatury

EN

Enterprise management; Change management; Creativity in management; Human in enterprises; Literature review

• Czasopismo: Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
• Rocznik: 2009
• Numer: nr 43 Człowiek i praca w zmieniającej się organizacji
• Strony: 323--331

Twórcy

autor

Grażyna Osbert-Pociecha

• Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

Bibliografia

• Broniewska G., Cykl zorganizowanego działania, czyli o tradycyjnej i współczesnej logice wprowadzania zmian i doskonalenia organizacji, "Przegląd Organizacji" 2007 nr 5.
• Chan Kim W., Mauborgne R., Strategia błękitnego oceanu, MT Biznes, Warszawa 2005.
• Clarke L., Zarządzanie zmianą, Gebethner i S-ka, Warszawa 1997.
• Czerska M., Organizacja przedsiębiorstw. Cz. II. Metodologia zmian dynamicznych, Wydawnictwo Uniwersytetu Gdańskiego, Gdańsk 1996.
• Elrod P.D., Tippett D.D., The "death valley" of change, "Journal of Organizational Change Management" 2002 vol. 15, no. 3.
• Griffin R. W., Podstawy zarządzania organizacjami, PWN, Warszawa 1996.
• Hamrol A., Mantura W., Zarządzanie jakością - teoria i praktyka, PWN Warszawa 2002.
• Loup R., Koller R., The road to commitment: Capturing the head, hearts and hands of people to effect change , "Organization Development Journal" 2005 vol. 23, iss. 3.
• Mento A.J., Jones R.M., Dirndorfer W., A change management process: Grounded in both theory and practice, "Journal of Change Management" 2002 vol. 3, no. 1.
• Mikołajczyk Z., Zarządzanie procesem zmian w organizacjach, GWSH, Katowice 2003.
• Mroziewski M., Kapitał intelektualny współczesnego przedsiębiorstwa, Difin, Warszawa 2008.
• Osbert-Pociecha G., Twórcza destrukcja jako uwarunkowanie efektywności przedsiębiorstw, Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej nr 1060, AE, Wrocław 2005.
• Paszko M., Mind mapping. Jak ogarniać całość, Placet, Warszawa 2005.
• Rogers M., Diffusion of innovations, Free Press, New York 1962.
• Schumpeter J., Teoria rozwoju gospodarczego, PWN, Warszawa 1960.
• Ściborek Z., Ludzie podczas zmian w organizacji, Wydawnictwo Adam Marszałek, Toruń 2005.
• Zarębska A., Zmiany organizacyjne w przedsiębiorstwie. Teoria i praktyka, Difin, Warszawa 2002.