Strategia "błękitnego oceanu" i jej wpływ na rozwój przedsiębiorstwa

• Autorzy: Marek Makowiec

Warianty tytułu

The "Blue Ocean" Strategy and its Impact on Enterprise Development

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Zmieniające się dynamiczne otoczenie przedsiębiorstw sprawia, że niezbędne jest ciągłe przewidywanie przyszłości i dostosowanie się do zmian panujących w otoczeniu. Strategią działania, która w odmienny nieco sposób traktuje konkurencję, poprzez zaniechanie walki z nią, jest strategia „błękitnego oceanu”. Opiera się ona na podejściu zasobowym w zarządzaniu przedsiębiorstwem. Przedstawiono wpływ strategii zarządzania na funkcjonowanie współczesnych organizacji. Zaprezentowano kluczowe podejście do zarządzania zasobami przedsiębiorstwa.

EN

In this article, the author presents the impact of management strategies on the operation of modern organisations. He presents model for building an organisation’s strategy. The author presents the key premises of the resource approach to enterprise management. This introduces his discussion of the Blue Ocean Strategy developed by W. Chan Kim and Renée Mauborgne, which relates to the resource approach to formulating strategies, in which much emphasis is placed on unique skills and key competences. In the article, the author presents the main premises of the Blue Ocean Strategy and its formulation. This strategy is a systematic approach to making competition redundant. The prospect of an organisation achieving a leading position and success in future is not the result of beating the competition but rather the result of creating “blue oceans” of free market space that are an excellent environment for growth. The author shows that the introduction of this concept in enterprises is both appropriate and effective. He also describes examples of implementing this concept in Polish enterprises, together with guidelines for managers. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Strategia zarządzania; Rozwój przedsiębiorstwa; Konkurencja; Przewaga konkurencyjna

EN

Management strategy; Enterprise development; Competition; Competitive advantage

• Czasopismo: Zeszyty Naukowe / Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie
• Rocznik: 2009
• Numer: nr 801
• Strony: 127--143

Twórcy

autor

Marek Makowiec

• Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie

Bibliografia

• Blue Ocean Strategy. Nie konkuruj z rywalami! Spraw, aby stali się nieistotni! [2006], „Brief” Magazyn Marketingu i Sprzedaży, nr 2.
• Hamel G., Prahalad C.K. [1999], Przewaga konkurencyjna jutra. Strategia przejmowania kontroli nad branżą i tworzenie rynków przyszłości, Business Press, Warszawa.
• Karpuś P. [2003], Rola strategii w zarządzaniu przedsiębiorstwem, Annales Universitatis Mariae Curie-Skłodowska, vol. 37, UMCS, Lublin.
• Kim W.Ch., Mauborgne R. [2005a], Blue Ocean Strategy, Harvard Business School Press, Boston, Massachusetts.
• Kim W.Ch., Mauborgn R. [2005b], Strategia Błękitnego Oceanu, Wydawnictwo MT Biznes, Warszawa.
• Krawiec F.F. [2007], Zasadnicza zmiana drogą do sukcesu przedsiębiorstwa XXI wieku, Difin, Warszawa.
• MBA Kompendium. Nowatorska teoria i praktyka biznesu prosto z najbardziej prestiżowych kursów MBA [2006], R.F. Bruner, M.R. Eaker, R.E. Freeman, R.E. Spekman, E.O. Teisberg, S. Venkataraman, Helion, Gliwice.
• Obłój K. [2007], Strategia organizacji. W poszukiwaniu trwałej przewagi konkurencyjnej, PWE, Warszawa.
• Perechuda K. [2000], Organizacja wirtualna [w:] Zarządzanie przedsiębiorstwem przyszłości. Koncepcje, modele, metody, red. K. Perechuda, Agencja Wydawnicza Placet, Warszawa.
• Porter M.E. [1996], What is Strategy?, „Harvard Business Review”, listopad-grudzień.
• Remisiewicz M. [2006], Wielki błękit, „Manager Magazin” Edycja Polska, nr 10.
• Sudolska A. [2006], Zasoby wiedzy jako strategiczny czynnik międzynarodowej konkurencyjności przedsiębiorstwa [w:| Zarządzanie wiedzą jako kluczowy czynnik międzynarodowej konkurencyjności przedsiębiorstwa, red. M.J. Stankiewicz, Dom Organizatora, Toruń.