Zastosowanie informacji o wynikach realizacji zadań w procesie budżetowania wydatków publicznych

• Autorzy: Tomasz Strąk

Warianty tytułu

The Use of Performance Information in a Public Expenditure Budgeting

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Celem publikacji jest zaprezentowanie istoty wyniku realizacji zadań publicznych, metod budżetowania wykorzystujących w procesie budżetowania informację o wynikach (tzw. budżetowania zadaniowego), a także barier identyfikowanych przy pomiarze wyniku realizacji zadań publicznych. (fragment tekstu)

EN

The aim of the article is to present the essence of performance in public task accomplishment, budgeting methods which use performance information in budgeting process (performance budgeting), and barriers identified in measurement of public tasks performance. Term of performance is not precisely defined. In the most developed form it includes products, results and impact, and also interrelationships: economy, efficiency, effectiveness and public service value. The budgeting method which includes that kind of information is performance budgeting. Performance budgeting can be defined in wide and narrow frame. In the former - it is a budgeting method, in which expenditure is gathered in tasks (programmes), with defined objectives and indicators (measures). The latter - is a method of expenditure planning, in which every increase of expenditure planned for a task must be connected with an increase in production or performance improvement.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie publiczne; Wydatki publiczne; Budżetowanie; Budżet zadaniowy

EN

Public governance; Public expenditures; Budgeting; Task budget

• Czasopismo: Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
• Rocznik: 2009
• Numer: nr 48 Zarządzanie finansami firm : teoria i praktyka
• Strony: 761--768

Twórcy

autor

Tomasz Strąk

• Uniwersytet Szczeciński

Bibliografia

• Creating a Government That Works Belter and Costs Less: Report of the National Performance Review,U.S. Government Printing Office, Washington, D.C., 1993.
• Curristine T. (red.), Performance Budgeting in OECD Countries, OECD, 2007.
• Diamond J., Budget System Reform in Emerging Economies. The Challenges and Reform Agenda, International Monetary Fund, Washington 2006.
• Gianakis G.A., The promise of public sector performance measurement: anodyne or placebo?, "Public Administration Quarterly" 2002 nr 26.
• Halachmi A., Performance measurement and government productivity, "Work Study" 2002b vol. 51.
• Halachmi A., Performance measurement: test the water before you dive in, "International Review on Administrative Sciences" 2005 vol. 71.
• Jaruga A., Nowak W., Pomiar i ocena dokonań jednostek zorientowanych na zysk, "Rachunkowość" 1995 nr 6.
• Joumard I., Kongsrud P. M., Young-Sook Nam, Price R., Enhancing the Effectiveness of Public Spending: Experience in OECD Countries, OECD Economics Department Working Papers, no. 380, OECD Publishing 2004.
• Key V., The Lack of a Budgetary Theory, "The American Political Science Review" 1940 nr 34.
• Lewis V., Toward a theory of budgeting, "Public Administration Review" 1952 nr 12(1).
• Lubińska T. (red.), Budżet zadaniowy w Polsce. Reorientacja z wydatkowania na zarządzanie pieniędzmi publicznymi, Difin, Warszawa 2007.
• Lubińska T., Kierunki ekonomizacji publicznej służby zdrowia, "Gospodarka Narodowa" 1995 nr 12.
• Lubińska T., Lozano Platonoff A., Strąk T., Budżet zadaniowy - racjonalność - przejrzystość -skuteczność, "Ekonomista" 2006 nr 5.
• Lubińska T., Strąk T., Lozano-Platonoff A., Będzieszak M., Metodologiczne i wdrożeniowe problemy zastosowania budżetu zadaniowego, "Ekonomista" 2007 nr 2.
• Michalak J., Pomiar dokonań od wyniku finansowego do Balanced Scorecard, Difin, Warszawa 2008.
• Osborne D., Gablet T., Reinventing Government: How the Entrepreneurial Spirits in Transforming the Public Sector, Addison - Wesley Reading, Mass. 1992.
• Results Oriented Government A Guide to Strategic Planning and Performance Measurement in the Alberta Government, Module 5: Performance Budgeting. Performance Measurement, Alberta Finance, Alberta 1998.
• Ridley C., Simon H., Measuring municipal activities: a survey of suggested criteria for appraising administration, "The International City Managers Association" 1943.
• Robinson M. (red.), Performance Budgeting. Linking Funding and Results, International Monetary Fund, New York 2007.
• Schick A., The performing state: reflection on an idea whose time has come but whose implementation has not, "OECD Journal on Budgeting" 2003 vol. 3, no. 2.
• Shah A. (red.), Budgeting and Budgetary Institutions, The World Bank, Washington 2007.