PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
2009 | nr 43 Człowiek i praca w zmieniającej się organizacji | 425--433
Tytuł artykułu

Na pograniczu pomiędzy uniwersalnością, sytuacyjnością a konfiguracyjnością

Warianty tytułu
Balancing the Concepts Of Universality, Situationality and Configurability
Języki publikacji
PL
Abstrakty
Zarządzanie zasobami ludzkimi rozwija się na bazie kilku różniących się od siebie fundamentalnych założeń. Dwa z nich pozostają względem siebie w wyczuwalnej sprzeczności. Są nimi podejście uniwersalne i sytuacyjne. W opracowaniu została podjęta próba przedstawienia podstawowych założeń pomagających w wykorzystaniu obu podejść bez rezygnowania z ich zalet. Punktem odniesienia dla propozycji są założenia teorii ewolucji oraz doświadczenia z jej stosowania w teorii zarządzania. (fragment tekstu)
EN
Human resource management develops based on a few different fundamental assumptions. Two of these perspectives - universalistic approach and contingency approach - are in contradiction to each other. Moreover, most researchers indicate that it is extremely hard to reconcile these two contradictory theories. However, in this article, the authors make an attempt to work out and present some basic premises which can be useful in adopting these two approaches with all their benefits. The basis for propositions put forward in the present paper constitute an evolution theory with all conclusions resulting from its use in management field. (original abstract)
Twórcy
  • Akademia Ekonomiczna im. Karola Adamieckiego w Katowicach
  • Akademia Ekonomiczna im. Karola Adamieckiego w Katowicach
Bibliografia
  • Barkema H.G., Gomez-Mejia L.R., Managerial compensation and firm performance: A general research framework, "Academy of Management Journal" 1998 no. 41.
  • Chadwick C., Cappelli P., Alternatives to generic strategy typologies in strategic Human Resource Management, "International Journal of Human Resource Management. Research in Personnel and Human Resource Management", Supplement, 1999 no. 4.
  • Delay J.E., Doty D.H., Modes of theorizing in Strategic Human Resource Management, "Academy of Management Journal" 1996 no. 39(4).
  • Dosi G., Winter S.O., Interprétation évolutionniste du changement économique. Une étude comparative, "Revue Economique" 2003 no. 54(2).
  • Finkelstein S., Boyd B.K. How much does the CEO matter? The role of managerial discretion in the setting of CEO compensation, "Academy of Management Journal" 1998 no. 41.
  • Gableta M., Człowiek i praca w zmieniającym się przedsiębiorstwie, AE, Wrocław 2003.
  • Gersick C.J.G., Revolutionary change theories: a multilevel exploration of the punctuated equilibrium paradigm, "The Academy of Management Review" 1991 no. 16(1).
  • Hatch M.J., Teoria organizacji, PWN, Warszawa 2002.
  • Kopaliński W., Słownik wyrazów obcych i zwrotów obcojęzycznych, Wiedza Powszechna, Warszawa 1994.
  • Lake D.G., Ulrich D., Editors' note conclusion to exemplary practices, "Human Resource Management" 1992 no. 31 ( 1-2).
  • Pauwe J., Boselie P., Best practices... in spite of performance 'just a matter of imitation? "International Journal of Human Resource Management" 2005 no. 16(6).
  • Pfeffer J. Competitive advantage through people, Harvard Bussines School Press, Boston 1994.
  • Sherer P.D., Leblebici H., Bringing variety and change into strategic Human Resource Management research, "Research in Personnel and Human Resources Management", 2001 no. 20.
  • Stroh L.K., Brett J.M., Baumann J.P., Reilly A.H. Agency theory and variable pay compensation strategies, "Academy of Management Journal" 1996 no. 39.
  • Sułkowski Ł., O biologicznych korzeniach organizacji - ewolucjonizm, kognitywistyka i memetyka w naukach o zarządzaniu, "Przegląd Organizacji", Towarzystwo Naukowe Organizacji i Kierownictwa, 2008 nr 3.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000165015371

Zgłoszenie zostało wysłane

Zgłoszenie zostało wysłane

Musisz być zalogowany aby pisać komentarze.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.