Budżetowanie oparte na rachunku kosztów działań, jako alternatywa dla tradycyjnego budżetowania

• Autorzy: Małgorzata Krysik
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Przeprowadzono krytykę tradycyjnego budżetowania jako narzędzia zarządzania wartością. Scharakteryzowano budżetowanie oparte na rachunku kosztów działań (ABB) dla przedsiębiorstw, które chcą świadomie tworzyć wartość firmy.

Słowa kluczowe

PL

Budżetowanie; Rachunek kosztów działań; Wartość przedsiębiorstwa; Zarządzanie wartością przedsiębiorstwa

EN

Budgeting; Activity Based Costing (ABC); Enterprise value; Value Based Management (VBM)

• Czasopismo: Materiały i Prace Instytutu Funkcjonowania Gospodarki Narodowej
• Rocznik: 2002
• Tom: 83 (LXXXIII)
• Strony: 173--187

Twórcy

autor

Małgorzata Krysik

Bibliografia

• Ansoff L., Zarządzanie strategiczne, PWE, Warszawa 1985.
• Banham Russ, Better Budgets, Management Accounting, 2000.
• Borowiecki R., Romanowska M., System informacji strategicznej, Praca zbiorowa, Warszawa 2001.
• Brimson J., Antos J., Activity Based Budgeting, John Willey, 1999.
• Cooper R., Slagmulder R., Activity Based Budgeting, Strategic Finance, 2000.
• Ekholm Bo-Goran, Wallin J., Is the annual budget really dead? Referat wygłoszony na 23 Corocznym Kongresie Europejskiego Stowarzyszenia Księgowych, 2000.
• Fanning J., Budgeting in the 21st century, Management Accounting, 1999.
• Griffin R., Podstawy zarządzania organizacjami, Wyd. Naukowe PWN, Warszawa 2000.
• Kaplan R.S., The Evolution of Management Accounting, „The Accounting Review”, 1984.
• Kaplan R., Cooper R., Cost Effekt. Using Integrated Cost Systems to Drive Profitability and Performance, Harvard Business School Press, Boston, 1998.
• Kaplan R., Norton D., Strategiczna karta wyników, Wyd. Naukowe PWN, Warszawa 2001.
• Świderska G.K., Pielaszek M., Olszewski K., Wpływ rachunku kosztów działań na proces budżetowania. Referat na konferencję: „Budżetowanie działalności jednostek gospodarczych”, 2001.