Model biznesu przedsiębiorstwa w warunkach kryzysu : odbudowa jego wartości

• Autorzy: Bogdan Nogalski , Agnieszka Szpitter

Warianty tytułu

The Business Model of an Enterprises in a Crisis : Recreation of its Value

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Według autorów, istotnym narzędziem jakie znajduje się w rękach menedżerów przedsiębiorstwa, narzędziem reakcji na zjawiska (sytuacje) kryzysowe jest z jednej strony model biznesu przedsiębiorstwa - w nim tkwią potencjalne możliwości wykorzystania kryzysu jako pojawiającej się szansy, z drugiej zaś zdolność menedżerów - w krótkim okresie czasu - do dokonania w nim adekwatnych, co do kierunków i trendów zmian, korekt i przekształceń. Celem opracowania jest wskazanie głównych elementów strukturyzacji modelu i obszarów jego penetracji, w kierunku odbudowy, poprzez działania restrukturyzacyjne - w warunkach kryzysu - wartości przedsiębiorstwa. Uznajemy to za bardzo ważny przejaw aktywności zarządu przedsiębiorstwa w warunkach pojawienia się kryzysu w przedsiębiorstwie lub jego otoczeniu. (skrócony abstrakt oryginalny)

EN

Crisis as a phenomenon is inevitable just like death and taxes. Crisis can happen to any enterprise and usually occurs at a least favorable moment in time. According to the authors, there exist an important tool at the disposal of the enterprise managers, the tool used for the reaction to crisis phenomenon's (situations) is on one hand the business model of the enterprise - therein one can find the potential possibilities of utilizing a crisis situation as an emerging possibility and on the other hand there are the managers' competencies - in a short term - used for the introduction of adequate transformations and changes - as far as the direction and trends are concerned. Using the described herewith background it seems feasible to understand the capabilities and tools utilized in the repair of and enterprise in a crisis situation. It also seems important to seek the answer to a specific question: "What should the managerial orientation be in order not to waste time, money and the will to act?" Because of that reason the aim of the present elaboration is to pinpoint the main elements of the model structure and the areas of its penetration in the direction of reconstruction through restructuring activities - in crisis conditions - of the enterprise value. The authors consider this as a very important instance of the enterprise board activities in the presence of an emerging crisis within the enterprise or in its surroundings. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Kryzys przedsiębiorstwa; Model przedsiębiorstwa; Sytuacje kryzysowe; Zarządzanie przedsiębiorstwem

EN

Enterprises crisis; Model of enterprise; Crisis situations; Enterprise management

• Czasopismo: Prace i Materiały Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Gdańskiego
• Rocznik: 2009
• Numer: nr 3/2
• Strony: 69--81

Twórcy

autor

Bogdan Nogalski

• Uniwersytet Gdański

autor

Agnieszka Szpitter

• Uniwersytet Gdański

Bibliografia

• Greiner L.E. (1972), Evolution and revolution as organization growth, Harvard Business Review. July August.
• Koźmiński A.K. (2004), Zarządzanie w warunkach niepewności. Podręcznik dla zaawansowanych, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.
• Krzakiewicz K. (2008), Zarządzanie antykryzysowe w organizacji, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej w Poznaniu, Poznań 2008.
• Magretta J., Why business models master, Harvard Business Review , 2002 may, s. 86 - 92.
• Miller D., Eisenstat R., Foote N.(2002), Strategy from the inside out: building capability creating organization, California Management Review, nr 3.
• Nogalski B., Marcinkiewicz H. (2004), Zarządzanie antykryzysowe przedsiębiorstwem. Pokonać kryzys i wygrać, Di lin, Warszawa.
• Nogalski B. (2009), Rozważania o modelach biznesowych przedsiębiorstw jako ciekawym poznawczo kierunku badan problematyki zarządzania strategicznego, w: Zarządzanie strategiczne. Problemy, kierunki badań, praca zbiorowa pod redakcją R. Krupskiego, Prace Naukowe Wałbrzyska Wyższa Szkoła Zarządzania i Przedsiębiorczości, Wałbrzych.
• NogalskiB., Modele biznesu jako narzędzia reorientacji strategicznej przedsiębiorstw Master of Businesss Administration 2009 nr 2(97) Marzec -Kwiecień.
• Nogalski B., Szpitter A. (2009)., Rada nadzorcza a model biznesu przedsiębiorstwa w: Nadzór korporacyjny a przedsiębiorstwo, Prace i Materiały Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Gdańskiego, Sopot, nr 1.
• Nogalski B., Szpitter A. (2009), Model biznesowy jako strategiczne narzędzie w zarządzaniu finansami, w: Zarządzanie finansami. Wycena przedsiębiorstw i zarządzanie wartością, D. Zarzecki redaktor naukowy, Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego nr 534, Finanse, Rynki finansowe, Ubezpieczenia nr 17; Uniwersytet Szczeciński, Szczecin.
• Rokita J. (2009), Dynamika zarządzania organizacjami, Akademia Ekonomiczna im. K. Adamieckiego w Katowicach, Katowice.
• Slatter S. (1987), Corporate recowery, Penguin Books, London.
• Slater S. (1999), Sawing Big Blue: leadeship lessons and turnaround tactics of IBM''s Lou Gerstner, McGrow-Hill Companies, Inc., NJ.
• Sudoł S. (1999), Przedsiębiorstwo. Podstawy nauki o przedsiębiorstwie. Teoria i praktyka zarządzania, TNOiK "Dom Organizatora", Toruń.
• Wawrzyniak B. (1999), Odnawianie przedsiębiorstwa. Na spotkanie XXI wieku, Poltext, Warszawa.
• Witucki M. (2008), Jakich liderów potrzebuje biznes XXI wieku, Master Business Administration, nr 6.
• White E., Tuna C, Lublin J.S. (2009), Sześć trendów, które zdominują zarządzanie, The Wall Street Journal. Polska, nr 16, DZIENNIK z dnia 20 stycznia 2009.
• Zabranek M. (2009), Barca wszechczasów, Przegląd Sportowy, nr 125 z dnia 29 maja 2009.