Zastosowanie wybranych metod i praktyk zarządzania w sektorze MŚP

• Autorzy: Witold Szumowski

Warianty tytułu

The Application of Chosen Methods of Management in the Sector of Small and Medium Enterprises

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Autor podjął trud odpowiedzi na pytanie, czy małe i średnie przedsiębiorstwa znacznie różnią się pod względem zaawansowania systemów zarządzania oraz zastosowania rozwiniętych technik i metod zarządzania. W tym celu autor przeprowadził analizę wdrażania wybranych praktyk zarządzania w małych i średnich przedsiębiorstwach oraz przedsiębiorstwach zatrudniających powyżej 250 osób. Analizy zostały przygotowane przez autora na podstawie danych zbieranych na potrzeby tworzenia raportów płacowych przez firmę HRM partners S.A. - Towers Perrin Alliance Partner. (fragment tekstu)

EN

The sector of small and medium enterprises constitutes both in Poland and the rest of Europe the most numerous group of firms treated as a drive for economy. At the same time small and medium enterprises are perceived as organizations that apply more or less advanced methods of management much more seldom. The author verifies in his article these opinions, presenting a comparative analysis of the application of selected methods of management in the sector of small and medium enterprises against a background of the large ones.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Małe i średnie przedsiębiorstwa; Metody zarządzania; Techniki zarządzania; Analiza porównawcza; Wyniki badań

EN

Small business; Methods of management; Management techniques; Comparative analysis; Research results

• Czasopismo: Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
• Rocznik: 2009
• Numer: nr 49 Zmiana warunkiem sukcesu : rozwój i zmiany w małych i średnich przedsiębiorstwach
• Strony: 502--510

Twórcy

autor

Witold Szumowski

• Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

Bibliografia

• Beiz G., Wawrzynek Ł., Przedsiębiorczość menedżerów w korporacyjnych systemach zarządzania, [w:] A. Stabryła (red.), Innowacyjność we współczesnych organizacjach, AE, Kraków 2005.
• Borkowska S., Strategie wynagrodzeń, Oficyna Ekonomiczna, Kraków 2004.
• Greiner L.E., Evolution and revolution as organizations grow, "Harvard Business Review", July-August 1972.
• Jędrzejczak-Gas J., Małe i średnie przedsiębiorstwa jako czynnik rozwoju współczesnych gospodarek, [w:] Nierówności społeczne a wzrost gospodarczy, materiały konferencyjne, Uniwersytet Rzeszowski, Rzeszów 2002.
• Krokowska J., Kołodziejski S., Badania opinii pracowników w praktyce zarządzania, Imperia, Łódź 2007.
• Poels F., Wartościowanie stanowisk pracy i strategie wynagrodzeń. Jak wprowadzić efektywny system, Oficyna Ekonomiczna, Kraków 2002.
• Sidor-Rządkowska M., Kształtowanie nowoczesnych systemów ocen pracowników, Oficyna Ekonomiczna, Kraków 2003.
• Skalik J., Bełz G., Istota systemu zarządzania w procesie kształtowania i rozwoju organizacji, [w:] J. Skalik (red.), Zmiana warunkiem sukcesu. Przeobrażenia systemów zarządzania przedsiębiorstw, Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu nr 1184, AE, Wrocław 2007.
• Węcławska D., Stan sektora MSP w Polsce w roku 2006, Biuletyn Euroinfo nr 8, 2008.
• Zalecenie Komisji Europejskiej z dnia 6 maja 2003 r. dotyczące definicji mikroprzedsiębiorstw oraz małych i średnich przedsiębiorstw.