Organizacje pozarządowe jako źródło wiedzy dla organizacji komercyjnych

• Autorzy: Rafał Kusa

Warianty tytułu

Non-Govermental Organisations as a Knowledge Source for Business Organisation

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Niniejsze opracowanie stanowi rezultat badań poświęconych współczesnym tendencjom w zarządzaniu organizacjami oraz doświadczeń autora w zakresie zarządzania organizacjami pozarządowymi. Celem artykułu jest określenie obszarów wiedzy z zakresu zarządzania posiadanej przez organizacje pozarządowe, która może być użyteczna dla organizacji komercyjnych. W artykule przedstawione zostaną koncepcje społecznej odpowiedzialności oraz partycypacji w zarządzaniu w odniesieniu do organizacji pozarządowych. Podjęta zostanie próba określenia sposobów wykorzystania przez organizacje komercyjne doświadczeń organizacji pozarządowych wraz ze wskazaniem potencjalnych trudności i ograniczeń. (abstrakt oryginalny)

EN

Both in theory and practice of management, it is accepted, that after possible adaptation, non-profit organizations make use of solutions worked out and practiced in business environmental. Some of these solutions relate to philosophy of management and organization (eg. TQM), and some of them are management tools (eg. benchmarking, SWOT). This direction of flow of knowledge is profitable mostly for non-profit organization, which through using methods and tools, gain over knowledge worked out by another organizations. This process deliver very limited learning possibilities for commercial organizations. This inequality is accepted, and sharing the knowledge with non-profits is sometimes treated as proof of social responsibility of business. The business organisations face still new challenges, which extort the search of new solutions for management. The searching area still broadens – the organizations reach to sphere of ecology, ethics, or cybernetics. The fruits of these searches are, among the others, the conceptions of corporate social responsibility and total participation management. The commercial organistions strive, sometimes with troubles, to implement theses conceptions, which are strongly familiar to some non-profi t organizations, which made “third sector” – the sector of nongovernmental organizations. It means, the non-profi t organizations could be treated as an benchmark for commercial organizations for implementation of conceptions mentioned before. The conceptions of corporate social responsibility and participation management will be presented in the article in the reference to non-governmental organizations. The ways the commercial organization can use the experiences of non-governmental organizations will be analyzed, including the potential difficulties and limitations of their utilization. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Organizacje pozarządowe; Organizacje non-profit; Zarządzanie partycypacyjne; Społeczna odpowiedzialność biznesu; Benchmarking

EN

Non-governmental organisation; Non-profit organisations; Participative management; Corporate Social Responsibility (CSR); Benchmarking

• Czasopismo: Organizacja i Kierowanie
• Rocznik: 2009
• Numer: nr 3
• Strony: 135--144

Twórcy

autor

Rafał Kusa

• AGH Akademia Górniczo-Hutnicza im. Stanisława Staszica w Krakowie

Bibliografia

• [1] Beck-Krala E., Partycypacja pracowników w zarządzaniu firmą, Wolters Kluwer Polska, Warszawa 2008.
• [2] Bogacz-Wojtanowska E., Zatrudnienie w trzecim sektorze: możliwości i perspektywy, w: Nie tylko społecznie. Zatrudnienie i wolontariat w organizacjach pozarządowych, red. E. Bogacz-Wojtanowska, M. Rymsza, Instytut Spraw Publicznych, Warszawa 2009, http:// www.isp.org.pl/files/14820946440000829001233324268.pdf ( 15.04.2009).
• [3] Brinckerhoff P.C., Mission-based management: leading your not-for-profit into the 21st century, John Wiley 1994.
• [4] Certo S.C., Peter J.P., Strategic Management. Concepts and applications, McGraw-Hill, New York 1991.
• [5] Chrisidu-Budnik A., Korczak J., Pakuła A., Supernat J., Nauka organizacji i zarządzania, Kolonia sp. z o.o., Wrocław 2005.
• [6] Corporate Social Responsibility: a necessity not a choice. International Business Report 2008, Grant Thornton International Ltd. 2008, http://www.gti.org/files/ibr_2008_%20corporate_social_responsibility_report.pdf (20.03.2009).
• [7] Davis K., Five Propositions f or Social Responsibility, Business Horizons, June 1975.
• [8] Frederick W.C., Post J.E., Davis K., Business and Society: Corporate Strategy, Public Policy, Ethics, McGraw Hill College Div. 1992.
• [9] Drucker P.F., Managing The Nonprofit Organization: Principles And Practices.
• [10] Kożuch В., Nauka o organizacji, CeDeWu, Warszawa 2007.
• [11] Piwowarczyk J., Partycypacja w zarządzaniu a motywowanie pracowników, Wolters Kluwer Polska, Kraków 2006.
• [12] Stocki R., Współczesne techniki zarządzania. Podręcznik dla organizacji służebnych, SChDW, Kraków 1995.
• [13] Stocki R., Prokopowicz P., Żmuda G., Pełna partycypacja w zarządzaniu, Wolters Kluwer Polska, Kraków 2008.
• [14] Żemigała M., Społeczna odpowiedzialność przedsiębiorstwa, Wolters Kluwer Polska 2007.