PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
2009 | nr 49 Zmiana warunkiem sukcesu : rozwój i zmiany w małych i średnich przedsiębiorstwach | 102--107
Tytuł artykułu

Poziom dojrzałości zarządzania projektami w sektorze MŚP

Autorzy
Warianty tytułu
Maturity Level of Project Management in Small - and Medium Enterprises
Języki publikacji
PL
Abstrakty
W praktyce zarządzania projektami pojawia się wiele modeli dojrzałości zarządzania projektami. Część z nich jest firmowana przez organizacje zrzeszające praktyków zarządzania projektami, a część jest tworzona na potrzeby różnego typu firm konsultingowych. Każdy z tych modeli ma dwa cele. Pierwszym jest zdiagnozowanie aktualnego stanu organizacji w obszarze zarządzania projektami. To stanowi punkt wyjścia do drugiego celu, jakim jest udzielenie odpowiedzi na pytanie, co należy w organizacji poprawić, udoskonalić, aby uzyskać wyższy stopień dojrzałości w obszarze realizacji przedsięwzięć? Najprościej dojrzałość projektową organizacji można zdefiniować jako stan rozwoju organizacji w zakresie stosowania profesjonalnych metod technik zarządzania projektami. Celem artykułu było zaprezentowanie wyników badań dotyczących poziomu dojrzałości zarządzania projektami w sektorze małych i średnich przedsiębiorstwach. (fragment tekstu)
EN
The article presents issues concerning the maturity of project management in small- and medium-sized enterprises. It describes PMMM (Project Management Maturity Model) on which example the results of empirical studies have been presented (in the studies, a questionnaire proposed by H. Kerznera was used). The results show that small- and medium-sized enterprises realizing projects do not achieve full maturity of project management, and the vast majority of them reaches a maximum level 2. There are several reasons for this but it is expected that the project management will successfully develop in the small- and medium-sized enterprises sector.(original abstract)
Twórcy
  • Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu
Bibliografia
  • Kerzner H., Advanced Project Management, One Press, Warszawa 2005.
  • Kerzner H., Project Management. A Systems Approach to Planning, Scheduling and Controlling, John Wiley & Sons, New York 2006.
  • Wysocki R.K., McGary R., Efektywne zarządzanie projektami, One Press, Warszawa 2005.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000165166952

Zgłoszenie zostało wysłane

Zgłoszenie zostało wysłane

Musisz być zalogowany aby pisać komentarze.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.