Rachunek kosztów działań (ABC) jako narzędzie zarządzania wiedzą w przedsiębiorstwie

• Autorzy: Jarosław Mielcarek

Warianty tytułu

Activity - Based Costing as a Tool of Enterprise Knowledge Management

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Koncepcja ABC jest teorią, która steruje świadomym i poprawnym zbieraniem, segregowaniem, klasyfikowaniem, przetwarzaniem, analizowaniem i interpretowaniem informacji, czyli umożliwia powstanie niezbędnej do zarządzania wiedzy o przedsiębiorstwie. Tym samym jej stosowanie przesądza o sposobie zarządzania wiedzą na etapie jej tworzenia, upowszechniania i wykorzystania. Tworzenie wiedzy zachodzi nie tylko w ramach pierwszej składowej procesowego ujęcia zarządzania wiedzą, lecz także w trakcie upowszechniania wiedzy, jak i wykorzystywania wiedzy. Budowa trzech bazy danych, zawierających współczynniki zasobochłonności działań, ceny jednostkowe wykorzystywanych zasobów oraz informacje o działaniach, generowanych przez obiekty kosztów jest zarówno tworzeniem wiedzy o przedsiębiorstwie, jak i nadawaniem jej formy, umożliwiającej szeroki dostęp i szybkie odnajdywanie jej elementów. W procesie wykorzystania wiedzy zastosowanie podanej formuły macierzowej umożliwia kalkulację jednostkowych kosztów produkcji i opracowanie hierarchii rentowności produktów, która jest najczęściej odmienna od otrzymanej w wyniku posłużenia się tradycyjnym rachunkiem kosztów. Określenie kosztów zasobów wykorzystanych prowadzi do uzyskania wiedzy o rozmiarach marnotrawstwa zasobów w przedsiębiorstwie, którego miarą jest koszt niewykorzystanej zdolności produkcyjnej. Wiedza o obydwu tych wielkościach umożliwia posłużenie się tak potężnymi narzędziami badawczymi, jak analiza punktu progu rentowności oraz analiza wrażliwości, za pomocą których następuje wzbogacenie w sposób znaczący wiedzy o przedsiębiorstwie. Uzyskiwana jest również wiedza o kryteriach podejmowania strategicznych decyzji, dotyczących zarządzania portfelem produktów. (abstrakt oryginalny)

EN

The ABC concept as the positive theory delivers premises for the selection of the information on indispensable and superfluous, in other words necessary and unnecessary for the maximization of the profit. This cpncept determines identifying, measearing, accumulating, classifying, preparating, analysing, interpreting and communicating of the necessary information for enterprise management. It decides about the manner of the management with the knowledge on the stage of its creation, spreading and utilization. The organizational knowledge , the selected and new base knowledge, the transformed knowledge and the metaknowledge are created as a result of making use of it. The ABC concept is a tool which transforms the information flow into the knowledge, that is to say into the strategic production factor and as such a tool also becomes the strategic production factor. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Wiedza w organizacji; Tworzenie wiedzy; Zarządzanie wiedzą; Rachunek kosztów działań

EN

Knowledge in organization; Creating knowledge; Knowledge management; Activity Based Costing (ABC)

• Czasopismo: Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Bankowej w Poznaniu
• Rocznik: 2009
• Numer: nr 22
• Strony: 63--74

Twórcy

autor

Jarosław Mielcarek

• Wyższa Szkoła Bankowa w Poznaniu

Bibliografia

• Cooper R., Kaplan R.S., 1988, Measure Cost Right: Make the Right Decisions, "Harvard Business Review", September-October.
• Czubakowska K., Gabrusewicz W., Nowak E., 2006, Podstawy rachunkowości zarządczej, PWE, Warszawa.
• Davenport Т.Н., Prusak L., 1998, Working knowledge: How Organizations Manage What They Know, Harvard Bussines School Press, Boston.
• Dobija M., 2001, Rachunkowość zarządcza i controlling, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.
• IFAC, 1986, IF AC Statement on International Management Accounting, FMAC.
• Jaruga A.A., Nowak W.A., Szychta A., 2001, Rachunkowość zarządcza, Absolwent, Łódź.
• Kaplan R.S., 1988, One Cost System Isn't Enough, "Harvard Business Review", January-February.
• Kaplan R.S., Cooper R., 2000, Zarządzanie kosztami i efektywnością, Dom Wydawniczy ABC, Kraków.
• Karmańska А., 2003, Rachunkowość zarządcza ubezpieczyciela; Modelowanie na podstawie rachunku kosztów działań, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.
• Karmańska A., 2006, Rozdział XI Rachunek kosztów działań w świetle Systemu Informacji Monitorowania Dokonań (SIMD), s. 722, w: Rachunkowość zarządcza i rachunek kosztów w systemie informacyjnym przedsiębiorstwa, A. Karmańska (red. nauk.), Difin, Warszawa 2006.
• Mielcarek J., 2005, Teoretyczne podstawy rachunku kosztów i zasobów - koncepcji ABC i ABM, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej w Poznaniu, Poznań.
• Mielcarek J., 2007, Ogólny model jednoetapowy a Time-Driven ABC, Wydawnictwo Target, Poznań.
• Miller J.A., 2000, Zarządzanie kosztami działań, WIG-Press, Warszawa.
• Piechota R., 2005, Projektowanie rachunku kosztów działań; Activity Based Costing, Difin, Warszawa.
• Popper K.R., 1977, Logika odkrycia naukowego, PWN, Warszawa.
• Szychta A., 2001, Kalkulacja uwzględniająca koszty działań, Rachunkowość zarządcza uwarunkowana działaniami {Activity-Based Management), w: A.A. Jaruga, W.A. Nowak, Szychta A., Rachunkowość zarządcza, Absolwent, Łódź.