Przestrzeń strategiczna przedsiębiorstwa rodzinnego

• Autorzy: Krzysztof Safin

Warianty tytułu

Strategic Dimensions of a Family Business - Methodological Problems and Practical Implications

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Autor przeprowadził badaniach, których głównym celem było znalezienie odpowiedzi na pytanie o dominującą logikę zachowań przedsiębiorstwa rodzinnego i jej uwarunkowania, gdzie jednym z ważnych elementów było identyfikowanie przestrzeni strategicznej takiego przedsiębiorstwa. Badania pozwoliły autorowi na zdiagnozowanie typów strategii przedsiębiorstwa rodzinnego, a zastosowane narzędzia (filtr strategiczny), wypracować dobrze udokumentowane stanowisko uznające przedsiębiorstwa rodzinne za grupę względnie jednorodną, funkcjonującą według tej samej logiki i podobną pod względem swych elementów składowych, zachodzących w nich procesów oraz istniejących barier i problemów, a także możliwych sposobów ich rozwiązywania. (fragment testu)

EN

The research object is a little explored area connected with strategic attitudes of family businesses. The paper attempts at identifying and analyzing strategic behaviours and factors determining them. The paper consists of two conventional parts - the first part is dedicated to the theory of a family business, the second one - to the identification of specific strategic behaviours of a family business. In the theoretical layer, the basic research problem was the impossibility of referring to such a definition of a family enterprise, which would be consistent and acceptable enough. In the empirical research, the major objective was to diagnose as far as possible a complete set of characteristic attitudes and behaviours of a family business.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Przedsiębiorstwo rodzinne; Strategia zarządzania; Wyniki badań

EN

Family-owned business; Management strategy; Research results

• Czasopismo: Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
• Rocznik: 2009
• Numer: nr 49 Zmiana warunkiem sukcesu : rozwój i zmiany w małych i średnich przedsiębiorstwach
• Strony: 211--218

Twórcy

autor

Krzysztof Safin

• Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

Bibliografia

• De Wit B., Meyer R., Synteza strategii. Tworzenie przewagi konkurencyjnej przez analizowanie paradoksów, PWE, Warszawa 2007.
• Gallo M.A., Global Perspectives on Family Businesses, Chicago 1994, cyt. za: J. Jeżak i in., Przedsiębiorstwo rodzinne. Funkcjonowanie i rozwój, Difin, Warszawa 2004.
• Koniński J., Strategie firm rodzinnych, [w:] R. Krupski (red.), Zarządzanie strategiczne. Badania i koncepcje, WWSZiP, Wałbrzych 2002.
• Krupski R. (red.), Zarządzanie strategiczne. Koncepcje, metody, AE, Wrocław 1998.
• Mühlenbach C., Familyness als Wettbewerbsvorteil. Ein integrierter Strategieansatz für Familienunternehmen, Haupt Verlag, Bern-Stuttgart-Wien 2004.
• Nogalski B., Rybicki J., Dualizm w zarządzaniu strategicznym, [w:] R. Krupski (red.), Zarządzanie strategiczne. Stan i perspektywy rozwoju, WWSZiP, Wałbrzych 2001.
• Popczyk W., Zarządzanie strategiczne w firmach rodzinnych, [w:] J. Jeżak (red.), Rozwój teorii i praktyki zarządzania strategicznego. Doświadczenia krajowe i międzynarodowe, t. 1, Łódź 2003.
• Safin K., Przedsiębiorstwo rodzinne - istota i zachowania strategiczne, AB, Wrocław 2007.