Wykorzystanie mentoringu do pobudzania zmian w małym i średnim przedsiębiorstwie

• Autorzy: Izabela Marzec

Warianty tytułu

The Use of Mentoring to Stimulate Changes in Small and Medium-Sized Companies

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W ostatnich latach obserwuje się duże zainteresowanie w zakresie metod zarządzania i instrumentów, które mogłyby pomóc małym i średnim przedsiębiorstwom i ich pracownikom w obliczu ciągłych zmian i niepewności środowiska. W związku z tym, wielu badaczy wskazuje na znaczenie mentoringu, jako narzędzia rozwoju i doskonalenia zawodowego pracowników, które nie tylko rozwija ich kompetencje, ale także kształtuje postawy i zachowania oraz przygotowuje do aktywnego udziału w procesie zmian. W artykule przedstawiono koncepcję mentoringu, jego podstawowe założenia i rolę w promowaniu zmian organizacyjnych. (fragment tekstu)

EN

In recent years, there has been a great deal of interest in management methods and instruments which could help small and medium-sized firms and their employees to face continuous changes and uncertainty of the environment. In this context many researchers indicate the importance of mentoring as a tool of professional development of employees, which not only improves employees' competences but also shapes their attitudes and behaviours and prepares them for active participation in the process of change. This paper presents the concept of mentoring, its fundamental assumptions and its role in encouraging organizational changes. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Małe i średnie przedsiębiorstwa; Zarządzanie zmianami; Wspieranie przedsiębiorczości; Mentoring

EN

Small business; Change management; Entrepreneurship support; Mentoring

• Czasopismo: Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
• Rocznik: 2009
• Numer: nr 49 Zmiana warunkiem sukcesu : rozwój i zmiany w małych i średnich przedsiębiorstwach
• Strony: 477--483

Twórcy

autor

Izabela Marzec

• Górnośląska Wyższa Szkoła Handlowa im. Wojciecha Korfantego w Katowicach

Bibliografia

• Bozionelos N., Mentoring and expressive network resources: their relationship with career success and emotional exhaustion among Hellenes employees involved in emotion work, "International Journal of Human Resource Management" 2006, no. 2.
• Bright M.I., Can Japanese mentoring enhance understanding of Western mentoring?, "Employee Relations" 2005, no. 4/5.
• Cohen N.H., Mentoring Adult Learners: A Guide for Educators and Trainers, Krieger Publishing, Melbourne 1995.
• D'Abate C.P., Eddy E.R., Tannenbaum S.I., What's in a name? A literature-based approach to understanding mentoring, coaching, and other constructs that describe developmental interactions, "Human Resource Development Review" 2003, no. 4.
• De Vries J., Webb C., Eveline J., Mentoring for gender equality ad organizational change, "Employee Relations" 2006, no. 28(6).
• Higgins M.C., Kram K.E., Reconceptualizing mentoring at work: a developmental network perspective, "Academy of Management Review" 2001, no. 2.
• Kram K.E., Hall D.T., Mentoring as a antidote to stress during corporate trauma, "Human Resource Management" 1989, no. 4.
• Kram K.E., Isabella L. A., Mentoring alternatives: the role of peer relationships in career development, "Academy of Management Journal" 1985, no.l.
• Marzec I., Van der Heijden B.I.J.M., Podtrzymywanie przydatności zawodowej pracowników małych i średnich firm ICT, "Zarządzanie Zasobami Ludzkimi" 2003, nr 3.
• Marzec I., Jędrzejewicz P., Kulikowska-Mrożek M., Employability management in the Polish ICT sector: problems and challenges, [w:] T. Wieczorek (red.), Internet in the Information Society, WSB w Dąbrowie Górniczej, Dąbrowa Górnicza 2007.
• Megginson D. i in., Mentoring w działaniu, Dom Wydawniczy Rebis, Poznań 2008.
• Parsloe E., Wray M., Trener i mentor. Udział coachingu i mentoringu w doskonaleniu procesu uczenia się, Oficyna Ekonomiczna, Kraków 2002.
• Pinos V. i in., Leadership in the 21st century: the effect of emotional intelligence, "Academy of Strategic Management Journal" 2006, no. 5.
• Ragins B.R, Townsend B., Mattis M., Gender gap in the executive suite: CEOs and female executives report on breaking the glass ceiling, "Academy of Management Executive" 1998, no. 1.
• Ragins B.R., Cotton J.L., Miller J.S., Marginal mentoring: The effects of type of mentor, quality of relationship, and program design on work and career attitudes, "Academy of Management Journal" 2000, no. 8.
• Ragins B.R., Scandura T.A., Gender differences in expected outcomes of mentoring relationships, "Academy of Management Journal" 1994, no. 4.
• Stone F.M., Coaching, Counseling & Mentoring: How to Choose and to Use Right Technique to Boost Employee Performance, American Management Association, New York 2007.
• Waters L. i in., The role of formal mentoring on business success and self-esteem in participants of a new business start-up program, "Journal of Business and Psychology" 2002, no. 1.
• Woolnough H.M., Davidson M.J., Fielden S.L., The experiences of mentors on a career development and mentoring programme for female mental health nurses in the UK National Health Service, "Health Services Management Research" 2006, no. 3.